Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Lean management po polsku
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Szczupłe zarządzanie to koncepcja, która zakłada optymalizację procesów w firmie, co u jednych budzi entuzjazm, a u innych wywołuje obawy. Często hasło "Musimy działać bardziej lean!" kojarzy się z obawą przed zwolnieniami. Zarówno szeregowi pracownicy, jak i kierownicy średniego szczebla, a nawet niektórzy menedżerowie, mogą podchodzić do tego sceptycznie, co prowadzi do świadomego lub nieświadomego sabotowania tego podejścia.Z czego wynika ten opór? Przede wszystkim z niezrozumienia korzyści, jakie niesie za sobą lean management, lub z braku widocznych zastosowań tej koncepcji w codziennej pracy. Dla wielu osób staje się on dodatkowym kłopotem, zamiast rozwiązania problemów, z którymi borykają się na co dzień. Jeśli tak się dzieje, można przypuszczać, że wprowadzenie lean management w przedsiębiorstwie jest nieskuteczne.Jak zatem wdrożyć tę koncepcję w sposób efektywny, aby nie tylko unikać błędów, ale także spełnić oczekiwania związane z lean management oraz zyskać pełne zrozumienie i akceptację zespołu? Odpowiedzi na te pytania dostarcza książka Tomasza Króla.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Szczupłe zarządzanie to koncepcja, która zakłada optymalizację procesów w firmie, co u jednych budzi entuzjazm, a u innych wywołuje obawy. Często hasło "Musimy działać bardziej lean!" kojarzy się z obawą przed zwolnieniami. Zarówno szeregowi pracownicy, jak i kierownicy średniego szczebla, a nawet niektórzy menedżerowie, mogą podchodzić do tego sceptycznie, co prowadzi do świadomego lub nieświadomego sabotowania tego podejścia.Z czego wynika ten opór? Przede wszystkim z niezrozumienia korzyści, jakie niesie za sobą lean management, lub z braku widocznych zastosowań tej koncepcji w codziennej pracy. Dla wielu osób staje się on dodatkowym kłopotem, zamiast rozwiązania problemów, z którymi borykają się na co dzień. Jeśli tak się dzieje, można przypuszczać, że wprowadzenie lean management w przedsiębiorstwie jest nieskuteczne.Jak zatem wdrożyć tę koncepcję w sposób efektywny, aby nie tylko unikać błędów, ale także spełnić oczekiwania związane z lean management oraz zyskać pełne zrozumienie i akceptację zespołu? Odpowiedzi na te pytania dostarcza książka Tomasza Króla.
