STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW W IMPLEMENTACJI ZAŁOŻEŃ ROZWÓJU ORGANIZACJI

Nowa książka przedstawia kilometry nowych koncepcji, nawet jeśli jej fizyczny stan ukazuje drobne niedoskonałości, takie jak zadarcia czy zagięcia na okładce, a także lekkie zabrudzenia na stronach. "Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard) w Implementacji Założeń Rozwoju Organizacji" to wspólne dzieło Andrzeja Chodyńskiego, Adama Stefana Jabłońskiego i Marka Mariana Jabłońskiego, opublikowane przez Krakowską Szkołę Wyższą im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego w 2007 roku. Książka licząca 123 strony i oprawiona w miękką okładkę, stanowi dogłębną analizę roli, jaką Strategiczna Karta Wyników może odgrywać w rozwoju organizacji. Autorzy skupiają się na zastosowaniu tego narzędzia w kontekście strategicznym, zwracając uwagę na wykorzystanie kapitału intelektualnego do wzmocnienia jakości działań firmy. Istotą rozważań jest także pokazanie, jak Strategiczna Karta Wyników wspiera zarządzanie wiedzą oraz procesy uczenia się w organizacji, a także jak można ją zaimplementować w tworzeniu strategii z udziałem kluczowych interesariuszy. Mimo że istnieje wiele modeli oceny strategicznych wyników, takich jak Tableau de Board czy EP2M, to jednak popularność Strategicznej Karty Wyników nieustannie rośnie dzięki jej wszechstronności i adaptacyjności, co zostało szeroko omówione przez autorów. Dyskusje te zostały wzbogacone o spostrzeżenia i doświadczenia z praktyki stosowania tego modelu, a także o cenne uwagi recenzenta, prof. dr hab. Mariana Eligiusza Egemana, które dodają wartościowy kontekst do teoretycznych założeń książki.