Motywacje lidera. Dlaczego tak wielu szefów rezygnuje z wykonywania swoich najważniejszych obowiązków?

Patrick Lencioni, uznany autor książek z listy bestsellerów „New York Timesa”, znany z praktycznych porad w obszarze budowania zespołów i prowadzenia organizacji, tym razem podejmuje temat jeszcze bardziej fascynujący. W swojej najnowszej książce „Motywacje lidera” Lencioni zaprasza czytelników do wnikliwej analizy tego, dlaczego liderzy wybierają swoją ścieżkę i jak mogą efektywnie wypełniać swoje role. Historia skupia się na dialogu pomiędzy dwoma rywalizującymi prezesami: Shayem Davisem, który zarządza Golden Gate Alarm, oraz Liamem Alcottem, szefem odnoszącej większe sukcesy firmy konkurencyjnej. Shay, zmagający się z trudnościami związanymi z prowadzeniem firmy, postanawia zwrócić się o pomoc do Liama, mimo że osobiście za nim nie przepada. Lencioni w fascynujący sposób przeprowadza czytelników przez zaskakujące zwroty akcji w tej opowieści biznesowej, jednocześnie oferując praktyczne wskazówki dla liderów na każdym etapie ich kariery. Książka zachęca do refleksji i pokazuje, jak zmienienie nastawienia w kluczowych aspektach pracy może przyczynić się do sukcesu organizacji i jej pracowników.Postacie w książce są pełne życia, a dynamicznie rozwijająca się fabuła upstrzona jest nieprzewidywalnymi momentami, które niosą wartościowe lekcje dla aspirujących liderów. Jak zauważa Elizabeth Bryant z Southwest Airlines, gdy liderzy kierują się błędnymi pobudkami, może to negatywnie wpływać na ich zespoły. Henry Cloud natomiast podkreśla, że książka Lencioniego, skonstruowana w zwięzły i zajmujący sposób, pomaga liderom zrozumieć ich własne motywacje i wybrać właściwy kierunek działania. Amy Bastuga z Radio Flyer zwraca uwagę na praktyczny aspekt książki, proponując, by przeczytali ją wszyscy przyszli liderzy, zanim jeszcze staną na czele swoich zespołów. Patrick Lencioni, jako założyciel i prezes Table Group, od lat wspiera liderów na całym świecie w budowaniu zdrowych organizacji. Dzięki jedenastu bestsellerom, takim jak „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej” czy „Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu”, ugruntował swoją pozycję jako ekspert w dziedzinie przywództwa. Lencioni swoje doświadczenie zawodowe zdobywał między innymi w Oracle, Sybase i Bain & Company.