Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Menedżer skuteczny
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Aby osiągnąć prawdziwą efektywność, nie wystarczy jedynie mieć inteligencji, ciężko pracować lub być dobrze zaznajomionym ze swoim obszarem działania. Efektywność to coś więcej, coś innego. Na szczęście nie jest to coś, co wymaga szczególnych zdolności, talentów, czy zaawansowanego szkolenia. Dla menedżera, efektywność nie musi wiązać się z czymś niesłychanie skomplikowanym. Osiągnięcie efektywności opiera się na pewnym zestawie nawyków i praktyk, omówionych w tej książce. Te umiejętności nie są wrodzone. Przez 45 lat pracowałem jako konsultant z menedżerami różnych organizacji - od dużych przedsiębiorstw po mniejsze jednostki, w sektorze biznesowym, rządowym, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach oraz służbach publicznych. Spotykałem się z menedżerami z Ameryki, Europy, Ameryki Łacińskiej i Japonii, ale nigdy nie spotkałem menedżera, który byłby efektywny z natury. Wszyscy skuteczni menedżerowie musieli przyswoić sobie umiejętność efektywności i praktykować ją na tyle, by stała się ich drugą naturą. Każdy, kto pracował nad tym, by być skutecznym szefem, z czasem odniósł sukces. Efektywności można się nauczyć, a co ważniejsze - trzeba się jej uczyć.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Aby osiągnąć prawdziwą efektywność, nie wystarczy jedynie mieć inteligencji, ciężko pracować lub być dobrze zaznajomionym ze swoim obszarem działania. Efektywność to coś więcej, coś innego. Na szczęście nie jest to coś, co wymaga szczególnych zdolności, talentów, czy zaawansowanego szkolenia. Dla menedżera, efektywność nie musi wiązać się z czymś niesłychanie skomplikowanym. Osiągnięcie efektywności opiera się na pewnym zestawie nawyków i praktyk, omówionych w tej książce. Te umiejętności nie są wrodzone. Przez 45 lat pracowałem jako konsultant z menedżerami różnych organizacji - od dużych przedsiębiorstw po mniejsze jednostki, w sektorze biznesowym, rządowym, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach oraz służbach publicznych. Spotykałem się z menedżerami z Ameryki, Europy, Ameryki Łacińskiej i Japonii, ale nigdy nie spotkałem menedżera, który byłby efektywny z natury. Wszyscy skuteczni menedżerowie musieli przyswoić sobie umiejętność efektywności i praktykować ją na tyle, by stała się ich drugą naturą. Każdy, kto pracował nad tym, by być skutecznym szefem, z czasem odniósł sukces. Efektywności można się nauczyć, a co ważniejsze - trzeba się jej uczyć.
