ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI A ZDOLNOŚCI ADAPTACYJNE PRZEDSIĘBIORSTW TRUDNE OBSZARY CZĘŚĆ 1

Obserwujemy dynamiczny rozwój teorii i praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi (ZZL) na przestrzeni ostatniej dekady. Dowodem na to jest pojawienie się i rozwój nowych dziedzin, takich jak marketing personalny, logistyka personalna z wykorzystaniem analizy sieciowej, controlling personalny czy audyt personalny. Szczególnie zauważalny jest postęp w zakresie teorii kapitału ludzkiego i intelektualnego. Dotyczy to między innymi wartościowania tego kapitału, inwestycji w rozwój ludzi, oceny efektywności tych inwestycji oraz roli, jaką odgrywa kapitał ludzki i intelektualny w przebudowie i funkcjonowaniu firm opartych na wiedzy. Mimo sukcesów badań w ZZL, pozostają obszary wyzwań, które są trudne do zdefiniowania. Termin ten odnosi się do dziedzin, w których złożoność teorii wymaga zaawansowanych narzędzi poznawczych i empirycznych. Praca ta koncentruje się na analizie kilku z tych skomplikowanych obszarów, uznając, że może jedynie częściowo wypełnić istniejące luki i nie aspirować do całościowego rozwiązywania problemu.