Przekształcanie pracy

Książka porusza kluczowe i współczesne zagadnienie proaktywności w środowisku pracy, będącej fundamentem efektywności organizacji — zarówno w kontekście wydajności, wprowadzania innowacji, jak i kreowania zmian. Jednym z wyjątkowych rodzajów proaktywności w miejscach pracy są zachowania modyfikujące granice pracy, znane jako job crafting behaviors (JCB). Odnoszą się one do działań samodzielnie podejmowanych przez pracowników, które mają na celu zmianę ich obowiązków zawodowych, relacji interpersonalnych oraz postrzegania własnej pracy. Tego typu aktywności mogą zwiększać nie tylko wydajność pracownika, ale także nadawać głębsze znaczenie jego zadaniom.Autorka książki bada zarówno indywidualne, jak i organizacyjne czynniki wpływające na transformację pracy, jednocześnie przedstawiając potencjalne efekty tej transformacji. Jej wnioski wskazują, że źródła JCB należy identyfikować nie tylko w obszarze samego projektowania pracy, ale także w szerszym kontekście organizacyjnym i społecznym, z podkreśleniem znaczenia przywództwa i zarządzania zasobami ludzkimi.Publikacja ta jest wyjątkowo oryginalna i oferuje praktyczne podejście do tematu, który jest ważny zarówno dla organizacji, jak i dla menedżerów oraz zatrudnionych pracowników. Zgromadzony materiał, rozległe analizy oraz sformułowane wnioski czynią tę książkę atrakcyjną dla szerokiego kręgu odbiorców. Stanowi ona cenne źródło wiedzy dla studentów, doktorantów oraz młodych badaczy, jednocześnie w przystępny sposób przybliżając te zagadnienia praktykom biznesu. Dr hab. Katarzyna Gadomska-Lila, prof. US, docenia bogactwo zgromadzonych informacji oraz głębokość analiz, wskazując na znaczącą wartość i użyteczność tej książki.