O fundamentach zarządzania

Mierzenie się z wyzwaniami, przed jakimi stoją menedżerowie w czasie kryzysu, to niełatwe zadanie. Firma Digital Equipment Corporation, pionier w produkcji mikrokomputerów, odniosła spektakularne sukcesy w latach 60. i 70. XX wieku. Jednak w momencie, gdy na początku lat 80. na rynek wkroczyły komputery osobiste, mimo swojego doświadczenia, Digital niespodziewanie poniosło porażkę. Wielu badaczy starało się zrozumieć, co poszło nie tak, a większość z nich uznała, że sygnały z rynku zostały błędnie zinterpre­towane. Jednak głębsza analiza ukazuje bardziej złożone przyczyny ich niepowodzenia. Czy inni menedżerowie potrafiliby uniknąć takich błędów?Opinie ekspertów biznesowych podkreślają, jak kluczowe jest posiadanie solidnych fundamentów zarządzania, zwłaszcza w czasach dynamicznych zmian. „O fundamentach zarządzania” to książka, która dostarcza menedżerom narzędzi niezbędnych do skutecznego przewodzenia w takim środowisku. Andrzej Klesyk, prezes PZU SA, uważa, że łączy ona klasyczne zasady z nowymi pomysłami, podkreślając, jak ważna jest inteligencja emocjonalna i analiza danych. Mariusz Klimczak, prezes Banku Ochrony Środowiska, docenia wartość przykładów z życia wziętych, które ukazują różne drogi do sukcesu – zarówno te właściwe, jak i błędne, jak w przypadku AT&T. Dyrektor Teatru Wielkiego – Opery Narodowej, Waldemar Dąbrowski, w tej książce znalazł potrzebną mu wiedzę i inspirację do zarządzania instytucją, gdzie pasja musi iść w parze z dyscypliną i skutecznością – wyzwania są jego codziennością, a prestiż zobowiązuje do nieustannego samodoskonalenia.