Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Decydowanie podstawową funkcją zarządzania
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
W tradycyjnych teoriach zarządzania często pomijano aspekt decydowania. Tymczasem analiza zadań menedżera wyraźnie pokazuje, że podejmowanie decyzji jest centralnym elementem jego działań. To spostrzeżenie stało się fundamentem dla monografii Zbigniewa Ścibiorka. Autor, ceniony ekspert w dziedzinie zarządzania i doświadczony wykładowca akademicki, w swojej książce dokładnie opisuje kluczowe kwestie związane z pracą menedżera oraz współczesnymi i przyszłymi wyzwaniami w procesach decyzyjnych. W skondensowanej formie przedstawia istotne elementy tego procesu, kładąc szczególny nacisk na rolę informacji, którą uważa za podstawową dla podejmowania skutecznych decyzji. Na kartach opracowania Ścibiorek często odnosi się do zagadnień związanych z personelem, co jest zrozumiałe, gdyż to ludzie są tymi, którzy podejmują decyzje i je wykonują, a ich konsekwencje zazwyczaj dotyczą pracowników organizacji.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
W tradycyjnych teoriach zarządzania często pomijano aspekt decydowania. Tymczasem analiza zadań menedżera wyraźnie pokazuje, że podejmowanie decyzji jest centralnym elementem jego działań. To spostrzeżenie stało się fundamentem dla monografii Zbigniewa Ścibiorka. Autor, ceniony ekspert w dziedzinie zarządzania i doświadczony wykładowca akademicki, w swojej książce dokładnie opisuje kluczowe kwestie związane z pracą menedżera oraz współczesnymi i przyszłymi wyzwaniami w procesach decyzyjnych. W skondensowanej formie przedstawia istotne elementy tego procesu, kładąc szczególny nacisk na rolę informacji, którą uważa za podstawową dla podejmowania skutecznych decyzji. Na kartach opracowania Ścibiorek często odnosi się do zagadnień związanych z personelem, co jest zrozumiałe, gdyż to ludzie są tymi, którzy podejmują decyzje i je wykonują, a ich konsekwencje zazwyczaj dotyczą pracowników organizacji.
