Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Nieperfekcjoniści. Strategiczne podejście na niepewne czasy
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
W obliczu rosnącej złożoności problemów i nieprzewidywalności otoczenia, współczesne organizacje muszą dostosować się do dynamicznych zmian. Pandemia koronawirusa oraz globalne zakłócenia w łańcuchach dostaw pokazały, jak ważna jest zdolność do szybkiego reagowania. Organizacje muszą nauczyć się akceptować niepewność, podejmować ryzyko i nie obawiać się eksperymentowania. Właśnie tę filozofię propagują Rob McLean i Charles Conn, prezentując sześć wzajemnie się uzupełniających metod myślenia, które pomogą liderom skutecznie stawić czoła wyzwaniom.
Autorzy podkreślają znaczenie posiadania nieograniczonej ciekawości, co pomaga zgłębiać każdy aspekt problemu. Zachęcają do spojrzenia na świat z różnych perspektyw, co nazywają "okiem ważki". Kluczowe jest także ciągłe eksperymentowanie oraz uznanie wartości inteligencji zbiorowej, z jednoczesnym krytycznym podejściem do własnych umiejętności. Istotne jest także posługiwanie się storytellingiem jako narzędziem wpływającym na działania, a przede wszystkim otwarte podejście do niejasności i rezygnacja z perfekcjonizmu.
Książka dostarcza liderom narzędzi pozwalających na funkcjonowanie w warunkach nieustającej zmienności. Dzięki sowieckim rozwiązaniom przedstawionym przez McLeana i Conna, menedżerowie, przedsiębiorcy oraz liderzy sektora publicznego mogą nauczyć się, jak radzić sobie z najbardziej zawiłymi problemami. Te praktyczne strategie są niezbędne w dzisiejszym wymagającym świecie, gdzie staranne planowanie szybko się dezaktualizuje.
Jak zauważa prof. Daniel Kahneman, laureat Nagrody Nobla, koncepcja nieperfekcjonizmu jest rewolucyjna i niesie wiele cennych wskazówek praktycznych. Prof. Richard Rumelt również kładzie nacisk na nowe podejście do rozwiązywania problemów i podkreśla wagę umiejętności jaką jest strategiczne przywództwo w warunkach niepewności. McLean i Conn oferują świeże spojrzenie na strategie biznesowe, które mogą być kluczowe dla firm poszukujących sposobów przejścia przez czas niepewności i złożoności.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
W obliczu rosnącej złożoności problemów i nieprzewidywalności otoczenia, współczesne organizacje muszą dostosować się do dynamicznych zmian. Pandemia koronawirusa oraz globalne zakłócenia w łańcuchach dostaw pokazały, jak ważna jest zdolność do szybkiego reagowania. Organizacje muszą nauczyć się akceptować niepewność, podejmować ryzyko i nie obawiać się eksperymentowania. Właśnie tę filozofię propagują Rob McLean i Charles Conn, prezentując sześć wzajemnie się uzupełniających metod myślenia, które pomogą liderom skutecznie stawić czoła wyzwaniom.
Autorzy podkreślają znaczenie posiadania nieograniczonej ciekawości, co pomaga zgłębiać każdy aspekt problemu. Zachęcają do spojrzenia na świat z różnych perspektyw, co nazywają "okiem ważki". Kluczowe jest także ciągłe eksperymentowanie oraz uznanie wartości inteligencji zbiorowej, z jednoczesnym krytycznym podejściem do własnych umiejętności. Istotne jest także posługiwanie się storytellingiem jako narzędziem wpływającym na działania, a przede wszystkim otwarte podejście do niejasności i rezygnacja z perfekcjonizmu.
Książka dostarcza liderom narzędzi pozwalających na funkcjonowanie w warunkach nieustającej zmienności. Dzięki sowieckim rozwiązaniom przedstawionym przez McLeana i Conna, menedżerowie, przedsiębiorcy oraz liderzy sektora publicznego mogą nauczyć się, jak radzić sobie z najbardziej zawiłymi problemami. Te praktyczne strategie są niezbędne w dzisiejszym wymagającym świecie, gdzie staranne planowanie szybko się dezaktualizuje.
Jak zauważa prof. Daniel Kahneman, laureat Nagrody Nobla, koncepcja nieperfekcjonizmu jest rewolucyjna i niesie wiele cennych wskazówek praktycznych. Prof. Richard Rumelt również kładzie nacisk na nowe podejście do rozwiązywania problemów i podkreśla wagę umiejętności jaką jest strategiczne przywództwo w warunkach niepewności. McLean i Conn oferują świeże spojrzenie na strategie biznesowe, które mogą być kluczowe dla firm poszukujących sposobów przejścia przez czas niepewności i złożoności.
