Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
JAK BYĆ LEPSZYM SZEFEM INSPIRACJE PSYCHOLOGICZNE
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
W tej książce przyglądamy się mniej przyjemnym stronom przywództwa, skupiając się na zachowaniach, które na ogół są postrzegane negatywnie przez społeczeństwo. Na przestrzeni dwunastu rozdziałów omawiamy wyzwania, takie jak utrata kontaktu z zespołem, brak charyzmy lidera oraz trudności w dawaniu i przyjmowaniu konstruktywnej krytyki. Ponadto, analizujemy problemy związane z niedocenianiem wysiłków pracowników oraz stosowaniem kłamstw, manipulacji czy aktów agresji. Takie zachowania często są określane jako toksyczne lub wręcz patologiczne.
Efekt trzeciej osoby powoduje, że łatwiej jest nam dostrzegać te cechy u innych, mijaąc je we własnym postępowaniu. Jeżeli zatem odczuwasz opór przed zidentyfikowaniem tych cech u siebie, jest to całkowicie zrozumiałe. W końcu prościej jest zauważyć niedoskonałości u innych niż u siebie samego. Niemniej jednak, to że sięgasz po tę książkę, pokazuje twoją gotowość do pracy nad sobą, by stać się lepszym liderem i człowiekiem. Jesteśmy tu, by ci w tym procesie towarzyszyć.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
W tej książce przyglądamy się mniej przyjemnym stronom przywództwa, skupiając się na zachowaniach, które na ogół są postrzegane negatywnie przez społeczeństwo. Na przestrzeni dwunastu rozdziałów omawiamy wyzwania, takie jak utrata kontaktu z zespołem, brak charyzmy lidera oraz trudności w dawaniu i przyjmowaniu konstruktywnej krytyki. Ponadto, analizujemy problemy związane z niedocenianiem wysiłków pracowników oraz stosowaniem kłamstw, manipulacji czy aktów agresji. Takie zachowania często są określane jako toksyczne lub wręcz patologiczne.
Efekt trzeciej osoby powoduje, że łatwiej jest nam dostrzegać te cechy u innych, mijaąc je we własnym postępowaniu. Jeżeli zatem odczuwasz opór przed zidentyfikowaniem tych cech u siebie, jest to całkowicie zrozumiałe. W końcu prościej jest zauważyć niedoskonałości u innych niż u siebie samego. Niemniej jednak, to że sięgasz po tę książkę, pokazuje twoją gotowość do pracy nad sobą, by stać się lepszym liderem i człowiekiem. Jesteśmy tu, by ci w tym procesie towarzyszyć.
