DYREKTOR FIRMY JAK LEAN MENADŻER POWIEŚĆ O TRANSFORMACJI PRZEDSIĘBIORSTWA

"Dyrektor firmy jako Lean Menadżer" to powieść opowiadająca o wdrażaniu Lean Management, osadzona w scenerii francuskiej prowincji. W przeciwieństwie do bardziej znanych przykładów, które często koncentrują się na Toyocie, tutaj mamy do czynienia z firmą zmagającą się ze starymi przyzwyczajeniami, wzrastającą konkurencją, problemami ze związkami zawodowymi i spadającą ilością zamówień, co stanowi wierne odzwierciedlenie wyzwań zachodniego świata przemysłowego. Realizm opisywanych zdarzeń pozwala czytelnikom odnaleźć się w fabule poprzez sytuacje i postaci, które wydają się dziwnie znajome, niemal jakby wyjęte prosto z ich własnych doświadczeń zawodowych.

Książka w interesujący sposób ukazuje cały system Lean Management, skutecznie porządkując znane narzędzia oraz ilustrując, jak kluczowa jest kultura organizacyjna dla ich odpowiedniego stosowania. Transformacja przedstawiona w powieści obejmuje wszelkie aspekty kulturowo-organizacyjne, które są niezbędne do stworzenia kompleksowego systemu biznesowego. Po raz pierwszy tak szczegółowo opisane zostały zależności systemowe, w sposób klarowny i przekonujący.

To dzieło jest efektem wyjątkowej współpracy Freddiego i Michaela Ballé, którzy połączyli swoje bogate doświadczenie z psychologicznym podejściem do kreślenia realistycznych portretów postaci. Autorzy bardzo skutecznie różnicują tradycyjne systemy zarządzania od tych, które stawiają na rozwijanie umiejętności rozwiązywania problemów i zaangażowanie pracowników w procesy ciągłego doskonalenia.

"Dyrektor firmy jako Lean Menadżer" to nie tylko powieść, ale i drogowskaz dla polskiej społeczności biznesowej. Jestem przekonany, że dzięki niej menadżerowie zrozumieją, co oznacza bycie prawdziwym Lean Menadżerem i zastosują te zasady w praktyce. To również lektura, którą warto polecić liderom z sektora usługowego i administracyjnego, zwłaszcza tym poszukującym inspiracji do ciągłego rozwoju i doskonalenia swoich organizacji.