Czy kultura ma znaczenie?

Od lat 50. ubiegłego wieku japońskie firmy wraz ze swoimi unikalnymi metodami zarządzania przyciągały uwagę badaczy oraz budziły zazdrość wśród praktyków zarządzania globalnie. Wielokrotnie próbowano odtworzyć japońskie strategie, jednak często zakończenia tych prób były niesatysfakcjonujące. To niepowodzenie umacniało przekonanie, że owe praktyki są zbyt głęboko zakorzenione w japońskiej kulturze, aby mogły być efektywnie wdrożone w innych krajach. Książka dokonuje analizy ewolucji zarządzania zasobami ludzkimi oraz technik produkcyjnych w dwunastu japońskich przedsiębiorstwach, które rozpoczęły działalność w Polsce, zwracając szczególną uwagę na rolę kultury jako jednego z kluczowych czynników oddziałujących na ten proces.Wyniki przeprowadzonych badań są zaskakująco pozytywne, przedstawiając inspirujący obraz. Wykazano, iż dobrze znana japońska wydajność oraz praktyki produkcyjne w znacznie mniejszym stopniu zależą od specyficznych kulturowych uwarunkowań niż powszechnie się uważa. W niektórych badanych firmach osiągnięcia porównywalne z japońskimi standardami, nawet według kryteriów japońskich menedżerów, wskazują, że polskie przedsiębiorstwa mają realną szansę na sukces, pod warunkiem, że silnie rozwijają swoje działy HR.Autor książki wnikliwie bada kluczowe dla teorii zarządzania zagadnienie, jakim jest kształtowanie funkcji personalnej w firmach produkcyjnych. Skupia się na japońskim stylu zarządzania, który wyróżnia się na tle innych kultur zarządzania unikalnym zestawem założeń, zasad i metod.