Coaching kadry kierowniczej

W miarę jak oferta coachingowa staje się coraz bardziej zróżnicowana, specjaliści ds. zasobów ludzkich oraz ich firmy mają trudności z wyborem odpowiednich metod działania. Ta książka jest cennym źródłem dla tych, którzy pragną wiedzieć, czego mogą oczekiwać od coacha. Skupia się na executive coachingu, czyli spersonalizowanym procesie rozwoju przywództwa, który wzmacnia zdolności lidera do osiągania celów organizacyjnych w krótkiej i długiej perspektywie. Executive coach, organizacja i kierownik ściśle współpracują, aby osiągnąć najlepsze wyniki.Książka przedstawia tematykę executive coachingu z punktu widzenia trenera, wykorzystując model ACHIEVE, który bazuje na siedmiu kluczowych kompetencjach coacha, takich jak umiejętność słuchania, zadawania pytań, dawania informacji zwrotnej oraz klarownego definiowania celów. Zawiera również siedmioetapową procedurę prowadzenia coachingu. Autorzy przejrzyście opisują założenia i model działania, a następnie szczegółowo omawiają procedury, co pozwala czytelnikowi na jasne zrozumienie każdego etapu.Podkreślenie podstawowych kompetencji wymaganych w zawodzie coacha obala mit, że profesja ta jest dostępna dla każdego, co jest istotne w procesie budowania tożsamości tego zawodu. Książka zawiera wiele przykładów i spis popularnych narzędzi psychometrycznych oraz ich zastosowanie, co jest pomocne dla osób związanych z coachingiem w tworzeniu własnych programów i sesji. Dodatkowo może służyć menedżerom jako cenne źródło informacji przy ocenie pracy coachów.