Sedno strategii. Jak lider może stać się strategiem

Richard Rumelt, uznany autorytet w zakresie strategii i zarządzania, autor bestsellerowej książki "Dobra strategia - zła strategia", odkrywa, jak zidentyfikować kluczowe wyzwania przed stojące przed przedsiębiorstwem oraz jak opracować dynamiczną i spójną strategię.

Często liderzy nie do końca rozumieją, czym jest strategia i jak ją właściwie formułować. Mylą ją z celami finansowymi, takimi jak "wzrost o 15% rocznie", lub aspiracyjnymi ambicjami typu "będziemy liderami na rynku". Dzięki swojej najnowszej książce Rumelt całkowicie zmienia sposób myślenia liderów o tworzeniu strategii, najważniejszym aspekcie ich pracy.

Rumelt ilustruje swoją koncepcję poprzez barwne historie, takie jak to, w jaki sposób Elon Musk skoncentrował się na kluczowym aspekcie, który przyczynił się do sukcesu SpaceX, albo jak amerykańska armia zmodyfikowała swoją strategię bojową, aby sprostać własnym słabościom. Prezentuje nowatorskie podejście do definiowania sedna strategii, które polega na identyfikacji zasadniczego problemu do rozwiązania. Ukazuje również, jak brak zdolności do zmiany kierunku może prowadzić do upadku, co potwierdzają historie takich gigantów, jak Nokia czy General Motors.

Zgodnie z myślą Rumelta, liderzy powinni przede wszystkim identyfikować kluczowe wyzwania, które stawiają pod znakiem zapytania przyszły rozwój i sukces. Następnie muszą podjąć konkretne i spójne działania. Znalezienie sedna problemu staje się kluczową umiejętnością dla stratega, szczególnie w sytuacji, gdy problemy są skomplikowane, a wpływające na firmę siły trudno uchwytne.

Tworzenie strategii to proces ciągły, a nie jednorazowe zadanie. Strategowie powinni być nieustannie wyczuleni na dynamikę zmieniającego się otoczenia biznesowego, ekonomicznego i instytucjonalnego. Takie podejście pozwala na budowanie dynamicznych strategii, które nie tylko rozwiązują kluczowe wyzwania, ale także chronią zasoby, wykorzystują nowe możliwości i adaptują się do zmiennej rzeczywistości.

"Sedno strategii" to książka, którą dyrektor generalny i współzałożyciel Redgate, Simon Galbraith, zdecydowanie poleca, twierdząc, że jest to najlepszy sposób, by jego zespół mógł doskonalić swoje umiejętności w zakresie strategii. Andy D. Bryant z Intel Corporation podkreśla, że książka jest przewodnikiem przez skomplikowane zagadnienia, uczącym, jak osiągnąć sukces mimo skomplikowanych wyzwań. Rebecca Henderson z Harvard University chwali ją za realistyczne podejście do wyzwań firmowych i kreatywność w poszukiwaniu przełomowych rozwiązań. Chris Bradley z McKinsey uznaje książkę za doskonałą, opowiadającą o przezwyciężaniu trudności poprzez odkrycie prawdziwej istoty problemu i jego rozwiązanie.