Przywiązanie do organizacji a kontrakt psychologiczny

Przez ostatnie trzy dekady organizacje zmagają się z dynamicznymi transformacjami, które są wynikiem globalizacji oraz rewolucji technologicznej. Te zmiany gospodarcze, polityczne, kulturowe i społeczne niosą ze sobą nowe wyzwania, w tym konieczność konkurowania na arenie międzynarodowej. Osiągnięcie tego celu wymaga często od organizacji rewolucyjnego przemyślenia strategii zatrudnienia i współpracy z kreatywnymi oraz zaangażowanymi pracownikami.

Książka, o której mowa, bada trzy główne transformacje współczesnego rynku pracy oraz ich wpływ na jedną z kluczowych postaw związanych z zatrudnieniem – przywiązanie do organizacji. Pierwszym trendem jest wzrost liczby organizacji prywatnych w Polsce w porównaniu z sektorem publicznym. Drugi dotyczy zmiany w charakterze zatrudnienia, gdzie praca tymczasowa zdobywa przewagę nad stałymi umowami o pracę. Trzecim kluczowym aspektem jest naruszenie psychologicznego kontraktu, zjawisko częste w kontekście dynamicznych operacji współczesnych organizacji.

Publikacja podzielona jest na dwie części: teoretyczną i empiryczną. Część teoretyczna oferuje dogłębną analizę ewolucji koncepcji przywiązania do organizacji z punktu widzenia etologicznego i fenomenologicznego, a także przegląd różnych podejść do tego pojęcia, ukazujący zarówno ich zbieżności, jak i różnice. Zawiera też charakterystykę psychologicznego kontraktu jako kluczowego mechanizmu regulującego relacje pracownik-pracodawca. W części empirycznej autorka przedstawia empiryczne badania dotyczące wpływu opisanych zmian na przywiązanie pracowników do organizacji oraz sugeruje praktyczne zastosowania wyników swojej analizy.