Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Jak być dobrym menedżerem
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Zachęcanie zespołu do samodzielnego wyznaczania celów i śmiałe podejmowanie decyzji, nawet przy braku pełnych informacji, to kluczowe elementy skutecznego zarządzania. Książka autorstwa Shirley i Johna Payne'a jest inspirującą lekturą zarówno dla nowicjuszy na kierowniczych stanowiskach, jak i dla menedżerów z wieloletnim doświadczeniem. W tej publikacji zawarto ponad sto cennych wskazówek, które pomogą w rozwijaniu kompetencji zarządczych oraz w unikaniu błędów, które mogą nie być od razu widoczne. Książka oferuje praktyczne informacje dotyczące jedenastu istotnych umiejętności menedżerskich, takich jak wyznaczanie celów, podejmowanie decyzji, zarządzanie czasem, komunikacja, motywowanie zespołu, delegowanie zadań oraz prowadzenie efektywnych spotkań. Shirley i John Payne zwracają uwagę na to, że choć ich rady nie są gwarancją sukcesu, to znacznie zwiększają szanse na osiągnięcie założonych celów.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Zachęcanie zespołu do samodzielnego wyznaczania celów i śmiałe podejmowanie decyzji, nawet przy braku pełnych informacji, to kluczowe elementy skutecznego zarządzania. Książka autorstwa Shirley i Johna Payne'a jest inspirującą lekturą zarówno dla nowicjuszy na kierowniczych stanowiskach, jak i dla menedżerów z wieloletnim doświadczeniem. W tej publikacji zawarto ponad sto cennych wskazówek, które pomogą w rozwijaniu kompetencji zarządczych oraz w unikaniu błędów, które mogą nie być od razu widoczne. Książka oferuje praktyczne informacje dotyczące jedenastu istotnych umiejętności menedżerskich, takich jak wyznaczanie celów, podejmowanie decyzji, zarządzanie czasem, komunikacja, motywowanie zespołu, delegowanie zadań oraz prowadzenie efektywnych spotkań. Shirley i John Payne zwracają uwagę na to, że choć ich rady nie są gwarancją sukcesu, to znacznie zwiększają szanse na osiągnięcie założonych celów.
