Audyt narzędzi Lean Management

Książka zajmuje się zagadnieniami Lean Management, innowacyjnej strategii zarządzania organizacją, która koncentruje się na spełnianiu potrzeb klienta poprzez eliminację działań nieprzynoszących wartości dodanej. Implementacja Lean Management w firmie przynosi wiele korzyści, takich jak likwidacja marnotrawstwa, redukcja kosztów, zwiększenie konkurencyjności na rynku oraz maksymalizacja produktywności i zysków.

Publikacja wprowadza model ALIC (Audit Based Lean Implementations Canvas), unikalne narzędzie do wdrażania Lean Management oparte na kluczowych wskaźnikach efektywności (KPI) oraz audytach wewnętrznych. W książce przedstawiono wdrożenie Lean Management wraz z kluczowymi narzędziami, takimi jak standaryzacja pracy, 5S, Kanban, SMED i automatyczne utrzymanie ruchu, zgodnie z modelem ALIC w trzech wybranych firmach. Proces wdrażania tych narzędzi, kolejność ich implementacji oraz obserwacje i wnioski wynikające z audytów wewnętrznych zaprezentowano w części badawczej książki. Tak opracowany model umożliwia również ocenę stopnia wdrożenia Lean Management i wskazuje działania służące jego dalszej optymalizacji.

Książka skierowana jest do szerokiego kręgu odbiorców, w tym menedżerów i praktyków gospodarczych, jako poradnik dotyczący wdrażania i oceny efektywności narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwie. Może również służyć jako literatura uzupełniająca dla doktorantów oraz studentów.