InPost Paczkomaty 24/7
13.99 zł
Darmowa dostawa od 190 zł
Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.DODAJ DO LISTY ŻYCZEŃ
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
DODAJ DO LISTY ŻYCZEŃ
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Opracowanie dotyczy roli controllera finansowego i wskazania obszarów zmian tej roli. Solidnie osadzona w literaturze praca systematyzuje pojęcia controllingu i procesu jego wdrażania. Sylwetka controllera finansowego została zaprezentowana przez pryzmat zadań i funkcji realizowanych w przedsiębiorstwie. Mocną stroną pracy jest praktyczne ujęcie zagadnienia roli controllera finansowego i zmian, jakie zachodzą w tej roli na przestrzeni lat.
Autorka prezentuje bardzo interesujące wyniki badań prowadzonych w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii w okresie ponad 20 lat (na przełomie XX i XXI wieku). Wnioski z badań prezentują kierunek zmian w zawodzie controllera finansowego. Autorka powtórzyła to badanie w 2019 roku w Polsce w celu potwierdzenia ich wyników w polskich warunkach pracy controllerów.
Wnioski z prowadzonych badań mają duże znaczenie poznawcze i praktyczne oraz są ciekawą lekturą dla osób zarówno pracujących na stanowisku controllera finansowego, jak i zarządzających przedsiębiorstwami, w których takie stanowisko jest wyodrębnione.
- dr hab. Monika Raulinajtys-Grzybek, prof. SGH, Katedra Rachunkowości Menedżerskiej, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Opracowanie dotyczy roli controllera finansowego i wskazania obszarów zmian tej roli. Solidnie osadzona w literaturze praca systematyzuje pojęcia controllingu i procesu jego wdrażania. Sylwetka controllera finansowego została zaprezentowana przez pryzmat zadań i funkcji realizowanych w przedsiębiorstwie. Mocną stroną pracy jest praktyczne ujęcie zagadnienia roli controllera finansowego i zmian, jakie zachodzą w tej roli na przestrzeni lat.
Autorka prezentuje bardzo interesujące wyniki badań prowadzonych w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii w okresie ponad 20 lat (na przełomie XX i XXI wieku). Wnioski z badań prezentują kierunek zmian w zawodzie controllera finansowego. Autorka powtórzyła to badanie w 2019 roku w Polsce w celu potwierdzenia ich wyników w polskich warunkach pracy controllerów.
Wnioski z prowadzonych badań mają duże znaczenie poznawcze i praktyczne oraz są ciekawą lekturą dla osób zarówno pracujących na stanowisku controllera finansowego, jak i zarządzających przedsiębiorstwami, w których takie stanowisko jest wyodrębnione.
- dr hab. Monika Raulinajtys-Grzybek, prof. SGH, Katedra Rachunkowości Menedżerskiej, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie