Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Nowe spojrzenie

W miarę jak teoria zarządzania strategicznego się rozwija, strategie przedsiębiorstw przechodzą ewolucję, dostosowując się do nowych koncepcji i modeli. Wśród współczesnych podejść wyróżnia się koncepcja ambidexterity, która skupia się na równoważeniu działań eksploracyjnych i eksploatacyjnych. Ten model ma na celu zapewnienie sukcesu oraz trwałej przewagi konkurencyjnej. Kluczowe jest jednak ustalenie, czy strategia ta odpowiada potrzebom wszystkich firm, a jeśli nie, to jakie czynniki wpływają na jej wybór.Autorka książki podchodzi do tej kwestii w złożony sposób. Po pierwsze, definiuje strategię oburęczną patrząc przez pryzmat fundamentalnych decyzji strategicznych, takich jak wybór celów firmy, domeny produktowo-rynkowej oraz źródeł przewagi konkurencyjnej. Następnie identyfikuje oraz systematyzuje kryteria leżące u podstaw wyboru strategii ambidexterity, jak również rezultaty jej wdrożenia. Dodatkowo, analizuje decyzje strategiczne przedsiębiorstw w Polsce, badając wpływ różnych czynników na osiągane wyniki i formułując rekomendacje, kiedy strategia ambidexterity przynosi najlepsze rezultaty.Książka ta nie tylko podsumowuje dotychczasowe badania, ale także ukazuje istniejące luki poznawcze i sugeruje kierunki przyszłych eksploracji naukowych. Jest skierowana zarówno do środowiska akademickiego, doktorantów i studentów zarządzania, jak i do szerokiego kręgu menedżerów. Ci ostatni muszą podejmować skomplikowane decyzje strategiczne, które mają zrównoważyć wzrost efektywności firmy z jednoczesnym odkrywaniem nowych dróg rozwoju.