Podejście sytuacyjne w zarządzaniu...

W monografii poruszono problem obniżającego się zaangażowania pracowników oraz zanikającej więzi z organizacją, który nasila się w obliczu zmienności i niepewności rynkowej. Skutkuje to częstym odchodzeniem pracowników i wyraźnymi stratami w zakresie kapitału ludzkiego. Autorzy książki postanowili zmierzyć się z tym wyzwaniem, stosując sytuacyjne podejście do zarządzania zaangażowaniem pracowników. Ich badania skoncentrowały się na funkcjonariuszach policji, gdzie ze względu na społeczną wagę zadań, problematyka stabilności zatrudnienia jest szczególnie istotna.

W przeprowadzonych badaniach, które objęły szerokie grono funkcjonariuszy, wykorzystano zaawansowane metody, takie jak hierarchiczne modelowanie liniowe. Ustalono, że istnieje pozytywna korelacja pomiędzy sytuacyjnym stylem przywództwa menedżerów a zwiększonym zaangażowaniem pracowników. Wyniki te stwarzają potencjał do dalszych, pogłębionych badań w tej dziedzinie.

Monografia jest szczególnie skierowana do kadry zarządzającej w różnych jednostkach policji, gdzie podejmowanie trudnych decyzji dotyczących wzmocnienia więzi pracowników z organizacją jest kluczowe, by zmniejszyć rotację kadr. Zainteresować może również tych, którzy poszukują wiedzy o uwarunkowaniach wpływających na zaangażowanie w organizacji oraz o metodach zwiększania zaangażowania w trudnych i zmiennych warunkach.