Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej

Stawanie się częścią nowego środowiska pracy, w szczególności w roli menedżera, to ogromne wyzwanie, które większość z nas musi prędzej czy później podjąć. Debiut na nowym stanowisku bywa trudny, a błędy popełnione na samym początku mogą mieć daleko idące skutki. Na szczęście istnieją strategie, które pomagają w łagodnym przejściu przez ten etap. W książce Michaela D. Watkinsa można znaleźć wiele cennych wskazówek na ten temat. Watkins, uznany specjalista w samodoskonaleniu, zmianach organizacyjnych i przywództwie, oferuje nie tylko teoretyczne rozważania, ale także konkretne rozwiązania do problemów związanych z rosnącą konkurencją. Wyjaśnia również, jak unikać typowych błędów na drodze liderów. Na końcu każdego rozdziału zamieszczona jest lista pytań, które pomagają w zapamiętaniu najważniejszych lekcji i wprowadzeniu ich w życie.