Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
ROZWÓJ ORGANIZACJI POPRZEZ ROZWÓJ EFEKTYWNOŚCI PRACOWNIKÓW
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Organizacja stanowi strukturę społeczną, gdzie ludzie, działając zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo, odgrywają kluczową rolę w jej funkcjonowaniu. Dla jej rozwoju konieczne jest zwiększanie efektywności pracowników, zespołów oraz całych grup w jej ramach. Niniejsza książka stara się określić i opisać kluczowe ścieżki, które wspierają rozwój organizacyjny, kładąc nacisk na poprawę wydajności osób zatrudnionych.Oparta na wynikach badań, analizach przypadków oraz doświadczeniach zdobytych poprzez doradztwo w różnych firmach i instytucjach, książka podkreśla, jak rozwój pracowników przekłada się na wzrost całej organizacji. Autor używa modelu Human Performance Improvement (HPI), aby zaprezentować konkretne rekomendacje dla zarządów, menedżerów oraz działów HR.W książce dogłębnie omówione są takie zagadnienia jak podstawowe zasady modelu HPI, obejmujące koncentrację na wynikach, zwiększenie efektywności pracy i podejście systemowe. Przedstawione są też kluczowe elementy tego modelu, takie jak analiza biznesowa, analiza wydajności, identyfikacja możliwych działań rozwojowych oraz ocena ich efektów. Ponadto, książka wyjaśnia role i zadania konsultanta oraz praktyka HPI.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Organizacja stanowi strukturę społeczną, gdzie ludzie, działając zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo, odgrywają kluczową rolę w jej funkcjonowaniu. Dla jej rozwoju konieczne jest zwiększanie efektywności pracowników, zespołów oraz całych grup w jej ramach. Niniejsza książka stara się określić i opisać kluczowe ścieżki, które wspierają rozwój organizacyjny, kładąc nacisk na poprawę wydajności osób zatrudnionych.Oparta na wynikach badań, analizach przypadków oraz doświadczeniach zdobytych poprzez doradztwo w różnych firmach i instytucjach, książka podkreśla, jak rozwój pracowników przekłada się na wzrost całej organizacji. Autor używa modelu Human Performance Improvement (HPI), aby zaprezentować konkretne rekomendacje dla zarządów, menedżerów oraz działów HR.W książce dogłębnie omówione są takie zagadnienia jak podstawowe zasady modelu HPI, obejmujące koncentrację na wynikach, zwiększenie efektywności pracy i podejście systemowe. Przedstawione są też kluczowe elementy tego modelu, takie jak analiza biznesowa, analiza wydajności, identyfikacja możliwych działań rozwojowych oraz ocena ich efektów. Ponadto, książka wyjaśnia role i zadania konsultanta oraz praktyka HPI.
