Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych Nowe role pracowników i menedżerów wiedzy
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Książka, pod redakcją Zbigniewa Antczaka, to wyjątkowe połączenie analiz teoretycznych i badań empirycznych, badające wyzwania współczesnych organizacji w obliczu dynamicznych transformacji. Zmiany te wpływają nie tylko na charakter pracy oraz prowadzenie struktur sieciowo-wirtualnych, lecz także na konieczność tworzenia wieloaspektowych misji i strategii przy użyciu nowoczesnych metod prognozowania, takich jak foresight. Autorzy książki podejmują istotne kwestie dotyczące zarządzania kapitałem ludzkim, w tym rosnącej liczby pracowników w wieku senioralnym, co wymaga rewizji tradycyjnych podejść do planowania kariery profesjonalistów. Zajmują się również nowymi wymaganiami kompetencyjnymi, które stawiane są zarówno przed pracownikami operacyjnymi, jak i menedżerami. Warto podkreślić, że autorzy nie tylko krytycznie podchodzą do obecnych teorii, ale także wprowadzają innowacyjne rozwiązania praktycznych problemów, oparte na własnych badaniach empirycznych. Publikacja ta z pewnością zainteresuje naukowców, studentów zarządzania, specjalistów HR oraz psychologów zarządzania. Jest źródłem istotnej refleksji nad funkcjonowaniem współczesnych organizacji oraz stanowi inspirację dla dalszych badań, oferując bogactwo pomysłów i wniosków.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Książka, pod redakcją Zbigniewa Antczaka, to wyjątkowe połączenie analiz teoretycznych i badań empirycznych, badające wyzwania współczesnych organizacji w obliczu dynamicznych transformacji. Zmiany te wpływają nie tylko na charakter pracy oraz prowadzenie struktur sieciowo-wirtualnych, lecz także na konieczność tworzenia wieloaspektowych misji i strategii przy użyciu nowoczesnych metod prognozowania, takich jak foresight. Autorzy książki podejmują istotne kwestie dotyczące zarządzania kapitałem ludzkim, w tym rosnącej liczby pracowników w wieku senioralnym, co wymaga rewizji tradycyjnych podejść do planowania kariery profesjonalistów. Zajmują się również nowymi wymaganiami kompetencyjnymi, które stawiane są zarówno przed pracownikami operacyjnymi, jak i menedżerami. Warto podkreślić, że autorzy nie tylko krytycznie podchodzą do obecnych teorii, ale także wprowadzają innowacyjne rozwiązania praktycznych problemów, oparte na własnych badaniach empirycznych. Publikacja ta z pewnością zainteresuje naukowców, studentów zarządzania, specjalistów HR oraz psychologów zarządzania. Jest źródłem istotnej refleksji nad funkcjonowaniem współczesnych organizacji oraz stanowi inspirację dla dalszych badań, oferując bogactwo pomysłów i wniosków.
