Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły

Koncept zespołowej pracy nabiera dziś szczególnego znaczenia dla efektywności i sukcesu organizacji. Ken Blanchard, znany z bestsellerów takich jak "Raving Fans", "Jednominutowy Menedżer" czy "Gung Ho!", wspólnie z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew przedstawia cztery fazy rozwoju, które umożliwiają zespołom osiągnięcie pełnej wydajności: rozpoznanie, niezadowolenie, integracja oraz produkcja. Praca ta ukazuje, jak menedżer powinien prowadzić zespół do osiągnięcia wysokiej efektywności w sposób szybki i bezstresowy. Ta książka, kontynuująca tradycję "Jednominutowego Menedżera®", to nieoceniona lektura dla każdego, kto zarządza zespołami i dąży do zbudowania grupy działającej na najwyższych obrotach. Nowe zespoły muszą sprostać ruchowi przez cztery kluczowe etapy rozwoju: fazę orientacji, fazę niezadowolenia, fazę integracji i fazę produkcji. Jako lider, ważne jest, abyś zrozumiał specyfikę każdej z faz, poznał dynamikę zespołu i potrafił skutecznie prowadzić ludzi, respektując ich naturalne reakcje. Dobrze prowadzony zespół doskonale radzi sobie z wyzwaniami, podejmuje trafne decyzje i, co najważniejsze, wykazuje zaangażowanie, które poprawia wyniki.

Dr Ken Blanchard, współautor "Jednominutowego Menedżera®" i czterdziestu innych książek, takich jak "Gung Ho!" i "Raving Fans" – biznesowych hitów "New York Timesa" – sprzedał swoje prace w nakładzie przekraczającym 18 milionów egzemplarzy, które zostały przetłumaczone na ponad 25 języków. Dr Blanchard jest także duchowym liderem The Ken Blanchard Companies, międzynarodowej korporacji specjalizującej się w szkoleniach menedżerskich, którą założył w 1979 roku razem z żoną, Marjorie Blanchard. Donald Carew i Eunice Parisi-Carew to uznane autorytety w dziedzinie dynamiki grup i budowania zespołów, będący również współzałożycielami The Ken Blanchard Companies.

Dla liderów oraz członków zespołów, ta książka to nieodzowny podręcznik pełen wartościowych wskazówek. Jak ocenił Harvey Mackey, autor "Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć", to niezastąpione narzędzie. Michael Stacey, menedżer Działu Zasobów Ludzkich w Simplex Time Recorder Corporation, podkreśla, że proponowane w niej koncepcje pomogły jego zespołowi osiągnąć postępy, które nie były możliwe dzięki tradycyjnym metodom. Dr Diane Flaherty z Uniwersytetu Massachusetts w Amherst zaleca ją jako lekturę obowiązkową dla wszystkich zainteresowanych budowaniem zespołów i przywództwem.