Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
DOJRZAŁOŚĆ PROJEKTOWA ORGANIZACJI
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Organizacyjna dojrzałość projektowa pozostaje kluczowym aspektem współczesnego zarządzania projektami. Książka Mateusza Juchniewicza, wydana w 2009 roku, stanowi cenne źródło wiedzy dla wszystkich, którzy pragną skutecznie wdrażać projekty w swoich firmach. Autor dokładnie analizuje koncepcję dojrzałości projektowej, definiując ją jako zdolność organizacji do efektywnego realizowania projektów. Ale czym dokładnie jest ta dojrzałość projektowa? To przede wszystkim zdolność nie tylko do wyboru właściwych projektów, ale także do ich sprawnej i skutecznej realizacji. Warto zauważyć, że poziom tej dojrzałości może się znacząco różnić w różnych przedsiębiorstwach. Podczas gdy niektóre firmy opanowały sztukę profesjonalnego zarządzania projektami, inne wciąż stoją przed wyzwaniem poprawy swoich kompetencji w tej dziedzinie.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Organizacyjna dojrzałość projektowa pozostaje kluczowym aspektem współczesnego zarządzania projektami. Książka Mateusza Juchniewicza, wydana w 2009 roku, stanowi cenne źródło wiedzy dla wszystkich, którzy pragną skutecznie wdrażać projekty w swoich firmach. Autor dokładnie analizuje koncepcję dojrzałości projektowej, definiując ją jako zdolność organizacji do efektywnego realizowania projektów. Ale czym dokładnie jest ta dojrzałość projektowa? To przede wszystkim zdolność nie tylko do wyboru właściwych projektów, ale także do ich sprawnej i skutecznej realizacji. Warto zauważyć, że poziom tej dojrzałości może się znacząco różnić w różnych przedsiębiorstwach. Podczas gdy niektóre firmy opanowały sztukę profesjonalnego zarządzania projektami, inne wciąż stoją przed wyzwaniem poprawy swoich kompetencji w tej dziedzinie.
