Zespoły zarządzające

Książka zajmuje się zagadnieniem zarządzania, opierając się na teorii ról zespołowych, którą opracował Meredith Belbin ze swoim zespołem w Henley Management College po dziewięcioletnich badaniach. Badania te objęły menedżerów wyższego szczebla, którzy uczestniczyli zarówno w testach psychometrycznych, jak i zadaniach menedżerskich w różnych grupach. Celem tych prac było zrozumienie, jak decyzje podejmowane przez grupę wpływają na jej sukces i wyniki finansowe. W wyniku obserwacji zidentyfikowano różne rodzaje zachowań, określone jako role zespołowe. Wyniki badań zostały szczegółowo opisane w publikacji, oferując czytelnikom wgląd w dynamikę pracy zespołowej oraz sposoby wykorzystywania własnych silnych stron i rozwijania struktury zespołu. Dodatkowo, czytelnicy znajdą tutaj porady dotyczące skutecznej strategii rekrutacji.

Drugie wydanie tej książki Belbina zostało wzbogacone o nowe materiały i prognozy oparte na danych statystycznych. Znajdziemy w nim również jedenaście niezależnych recenzji osób, które zastosowały teorię ról zespołowych w praktyce, potwierdzając tym samym jej uniwersalne zastosowanie w różnych kontekstach na świecie. Książka została także uzupełniona o słownik kluczowych terminów zarządzania zespołami, co czyni ją cennym źródłem wiedzy dla tych, którzy pragną zgłębić tajniki pracy w zespołach.