Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Sztuka rekrutowania i zatrzymywania najlepszych ludzi
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Sztuka przyciągania i utrzymania wybitnych jednostek to wyzwanie, przed którym często stają liderzy. Książka wydana przez ICAN Institute w 2013 roku w twardej oprawie z obwolutą, na 242 stronach omawia te zagadnienia. Gdy do zespołu dołącza niezwykle utalentowany pracownik, jego wiedza i pewność siebie pozwalają mu osiągać ambitne cele. W naturalny sposób dostaje więcej odpowiedzialności, co szybko zauważają inni, w tym zarząd. Oczekiwania rosną – kluczową staje się ścieżka kariery, która zatrzyma tego pracownika w firmie na dłużej.Jednak tu pojawiają się trudności: 25% pracowników o wysokim potencjale deklaruje chęć zmiany pracodawcy w najbliższym roku. Kolejne 33% nie pracuje z pełnym zaangażowaniem, a 20% dostrzega rozbieżności między własnymi aspiracjami a celami firmy. Jak zatem zatrzymać tych najbardziej utalentowanych w firmie i wspierać ich rozwój zawodowy? Książka dostarcza odpowiedzi na te pytania i pokazuje, jak skutecznie zarządzać talentami. Powodzenia w odkrywaniu tych strategii!
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Sztuka przyciągania i utrzymania wybitnych jednostek to wyzwanie, przed którym często stają liderzy. Książka wydana przez ICAN Institute w 2013 roku w twardej oprawie z obwolutą, na 242 stronach omawia te zagadnienia. Gdy do zespołu dołącza niezwykle utalentowany pracownik, jego wiedza i pewność siebie pozwalają mu osiągać ambitne cele. W naturalny sposób dostaje więcej odpowiedzialności, co szybko zauważają inni, w tym zarząd. Oczekiwania rosną – kluczową staje się ścieżka kariery, która zatrzyma tego pracownika w firmie na dłużej.Jednak tu pojawiają się trudności: 25% pracowników o wysokim potencjale deklaruje chęć zmiany pracodawcy w najbliższym roku. Kolejne 33% nie pracuje z pełnym zaangażowaniem, a 20% dostrzega rozbieżności między własnymi aspiracjami a celami firmy. Jak zatem zatrzymać tych najbardziej utalentowanych w firmie i wspierać ich rozwój zawodowy? Książka dostarcza odpowiedzi na te pytania i pokazuje, jak skutecznie zarządzać talentami. Powodzenia w odkrywaniu tych strategii!
