O podejmowaniu decyzji 10 IDEI HBR

Decyzje podejmowane przez liderów są kluczowe dla ich sukcesu, jednak często działają oni bez pełnego rozważenia wszystkich opcji i zrozumienia sytuacji. Badania ICAN Institute wskazują, że wielu menedżerów postrzega decyzje jako jednorazowe zdarzenia, a nie jako złożone procesy uwzględniające różne konteksty społeczne i organizacyjne. W rzeczywistości, proces decyzyjny trwa nieraz tygodniami lub miesiącami, a jego skuteczność zależy od uwzględnienia wielu czynników, takich jak dynamika wewnętrzna firmy, czy wsparcie na każdym szczeblu organizacji. Liderzy podejmujący dobre decyzje traktują je jako złożone procesy i świadomie zarządzają tymi procesami. Poprawne podejście decyzyjne, oparte na badaniach, może znacznie poprawić ich jakość. Przykład sytuacji, w której podczas spotkania strategicznego projekt zostaje zaakceptowany mimo licznych wątpliwości, pokazuje potrzebę stosowania ulepszonych procedur decyzyjnych. Zmiana takiej kultury może zostać osiągnięta dzięki wskazówkom zawartym w "O podejmowaniu decyzji".