Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość. Zrozum je, by uwolnić potencjał, tworzyć efektywne zespoły i inkluzywne organizacje

Podświadome uprzedzenia stanowią ukryty wpływ na wydajność jednostki, zespołu i całej firmy, niezależnie od tego, czy jesteśmy tego świadomi. Często myślimy o sobie jako o osobach opierających decyzje na faktach, ale w rzeczywistości nasze umysły korzystają z licznych skrótów, aby radzić sobie z natłokiem informacji. Niestety, to właśnie te skróty mogą stać się siedliskiem uprzedzeń, które, jeśli pozostawione bez kontroli, mogą zniekształcać nasze decyzje, ograniczać efektywność i hamować innowacyjność organizacji.

Uprzedzenia towarzyszą nam wszystkim, choć nie zawsze zdajemy sobie z tego sprawę. Zmiana sposobu myślenia i tworzenie nowych ścieżek neuronowych jest procesem wymagającym, ale osiągalnym. Właśnie z myślą o liderach dążących do budowania bezpieczniejszej i bardziej inkluzywnej kultury organizacyjnej, eksperci z Franklin Covey stworzyli tę książkę. Skierowana do liderów i menedżerów, książka zawiera czteroczęściowy program oraz ponad trzydzieści unikatowych narzędzi, które pomagają w identyfikacji i modyfikacji nieświadomych myśli.

Wpływ uprzedzeń na organizację jest niebagatelny. Badania wykazują, że redukcja uprzedzeń przyczynia się do poprawy rekrutacji, innowacyjności i rentowności. Z kolei pracownicy doświadczający uprzedzeń częściej trzymają swoje pomysły dla siebie, co prowadzi do braku zaangażowania i wyższego wskaźnika rotacji. Fuller, Murphy i Chow przedstawiają w tej książce narzędzia i wskazówki, które nie tylko pomagają w przezwyciężaniu uprzedzeń, ale także w budowaniu wydajnych zespołów i lepszych relacji.

Świadome zarządzanie i empatyczne podejście liderów mogą wzmocnić zaufanie wśród członków zespołu i uwolnić ich pełen potencjał. Uczenie się umiejętności przedstawionych w książce pozwala na podniesienie wyników zarówno osobistych, jak i całej organizacji. Jak zauważa Stephen M.R. Covey, uznany autor bestsellerów „New York Timesa”, zrozumienie własnych uprzedzeń jest niezbędne do budowania zaufania i efektywnego przywództwa. Fuller, Murphy i Chow oferują praktyczne narzędzia, które edukują i pomagają zarówno w rozpoznawaniu, jak i radzeniu sobie z uprzedzeniami.