Menedżer skuteczny. Efektywności można się nauczyć

Peter F. Drucker w swojej książce przekonuje, że klucz do sukcesu organizacji tkwi w umiejętności menedżerów do efektywnego działania. Podstawą rozwoju każdego przedsiębiorstwa, instytucji rządowej, szpitala czy placówki badawczej jest samodoskonalenie się liderów, którzy poprzez swoją efektywność podnoszą jakość i ambicje zarówno własne, jak i całego zespołu. Efektywność nie polega jedynie na starannym wykonywaniu powierzonych zadań, ale przede wszystkim na wyborze tych właściwych, które przekładają się na długofalowy rozwój.

W swojej książce Drucker skupia się na różnych aspektach osiągania menedżerskiej efektywności. Nie proponuje jedynie statycznego podręcznika, lecz zachęca do przyswojenia umiejętności praktykowania skuteczności jako codziennej dyscypliny. Efektywność to nie cudowny dar czy zbiór wrodzonych zdolności, to raczej zestaw umiejętnie kształtowanych nawyków i metod, które Drucker szczegółowo omawia.

Przez ponad cztery dekady pracy jako konsultant, Drucker zdobył doświadczenie w pracy z menedżerami na całym świecie. Nigdzie nie zaobserwował natomiast „urodzonych” menedżerów; wszyscy skuteczni liderzy musieli niejako 'wyuczyć' się efektywności i praktykować ją do momentu, aż stała się dla nich drugą naturą. Książka ukazuje, że aspirujący menedżerowie, poprzez konsekwentne działania, mogą osiągnąć tę efektywność i tym samym sukces w kierowaniu organizacją. Dodaje również, że niezależnie od branży czy kultury, to nauka i praktyka czynią z lidera osobę efektywną, co ostatecznie przekłada się na pomyślność całej organizacji.