Kto jest kim. Typy osobowości dla menedżerów

Gdyby więcej osób w naszym zespole miało cechy takie jak Dawid, życie menedżerów byłoby zdecydowanie prostsze. W świecie, gdzie każdy myśli i działa w podobny sposób, możliwe byłoby zastosowanie uniwersalnego systemu motywowania opartego na jednolitych nagrodach i karach. Rzeczywistość jest jednak inna – ludzie reagują na te same bodźce w różnoraki sposób. Na przykład racjonalny ekstrawertyk będzie bardziej zaangażowany, gdy przedstawi mu się klarowną i zachęcającą wizję rozwoju zawodowego. Z kolei emocjonalny introwertyk wymaga zupełnie innych podejść i argumentacji. Podobnie jest z kwestią dyscypliny: dla jednych surowa uwaga będzie skutecznym narzędziem porządkowym, podczas gdy dla innych może całkowicie podkopać motywację do pracy.