Harvard Business Review. Podręcznik lidera. Wywieraj wpływ, inspiruj swoją organizację i realizuj kolejne cele

Niezbędny przewodnik do rozwijania kluczowych umiejętności przywódczych.<\/strong><\/p>

Przywództwo w swojej istocie nie polega na ciągłym przyswajaniu nowych, popularnych modeli. To raczej zgłębianie już znanych i skutecznych metod. Prawdziwe mistrzostwo w tym obszarze wynika z umiejętności kreowania przekonującej wizji, motywowania zespołu do jej realizacji, podejmowania strategicznych decyzji oraz wdrażania innowacji, które prowadzą do osiągania wybitnych wyników.<\/p>

Ron Ashkenas i Brook Manville, eksperci od strategii i procesów zmian, opracowali kompleksowy podręcznik, który łączy w sobie teorie z praktyką. Zawiera on nie tylko najlepsze praktyki zarządzania, ale również osobiste relacje i spostrzeżenia zaczerpnięte z wywiadów z czołowymi liderami. Dzięki temu przyszli przywódcy mogą opanować sztukę efektywnego kierowania zespołem i wpływania na swoje otoczenie w pozytywny sposób.<\/p>

W książce Harvard Business Review. Podręcznik lidera<\/em> czytelnicy odnajdą m.in.:<\/p>

• zwięzłe opisy skutecznych modeli przywódczych, bazujących na artykułach publikowanych w "Harvard Business Review" przez takich autorów jak Clayton M. Christensen czy Michael E. Porter,<\/li>
• pogłębione studia przypadków świetnych przywódców, takich jak James Wolfensohn z Banku Światowego, Paula Kerger z PBS, Darren Walker z Ford Foundation i James C. Smith z Thomson Reuters,<\/li>
• szczegółowe porady dotyczące sześciu istotnych praktyk przywódczych: kreowanie wizji, formułowanie strategii, rekrutowanie utalentowanych członków zespołu, skupianie się na wynikach, działanie innowacyjne oraz skuteczne zarządzanie sobą.<\/li><\/ul>