Alfabet zarządzania projektami

Projektowanie sukcesu w projektach to wyzwanie dobrze znane każdemu kierownikowi projektu. Zadania muszą być realizowane w określonym czasie, a zespół projektowy składa się często z osób o różnych kompetencjach i doświadczeniach, pochodzących z różnych działów firmy. Nie zawsze łatwo jest im się porozumieć, a Ty, jako lider projektu, niekoniecznie jesteś ich bezpośrednim przełożonym. Twoja rola polega na koordynacji działań i raportowaniu wyników sponsorowi projektu, mimo że często czujesz, że brakuje Ci czasu, odpowiednich ludzi czy narzędzi do pracy.

Ale nawet jeśli nie pełnisz funkcji kierownika projektu, możesz być członkiem zespołu projektowego, właścicielem firmy czy członkiem zarządu, który zetknął się z modelem pracy projektowej jako efektywną metodą realizacji złożonych zadań. Poszukując efektywnych sposobów na rozwiązywanie typowych problemów w projektach, warto sięgnąć po wiedzę Michała Kopczewskiego. Przez lata badał on dynamikę pracy projektowej, a zebrane doświadczenia i praktyczne porady ujął w formie alfabetycznej układanki. Jest to podręcznik pełen cennych informacji dla każdej osoby zaangażowanej w projekty.

Michał Kopczewski to uznawany specjalista w zakresie zarządzania projektami i optymalizacji procesów biznesowych. Przez kilkanaście lat działał jako konsultant, trener, prelegent i mentor, wspierając kierowników projektów w efektywnym wdrażaniu standardów zarządzania. Prowadzi firmę Processum, oferując doradztwo w budowaniu efektywności organizacyjnej. Jego kariera zawodowa obejmuje współpracę z takimi firmami jak Arthur Andersen, PwC, IBM oraz ICAN Institute, wydawcą Harvard Business Review Polska. Jest autorem książki „Praktyczne lekcje zarządzania projektami” wydanej przez Onepress w 2013 roku. Prywatnie, Michał pasjonuje się nietypowymi wyprawami i sportami biegowymi. W 2003 roku, jako drugi Polak w historii, ukończył ultramaraton Marathon des Sables na Saharze.