Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
W codziennym życiu menedżerowie często mierzą się z wyzwaniem motywowania swojego zespołu do akceptowania zmian. Na czym polega to zadanie? Chodzi o to, aby inspirować pracowników do wspierania modyfikacji niezbędnych do utrzymania konkurencyjności firmy oraz efektywnego rozwiązywania kluczowych problemów w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu. Aby efektywnie nakłaniać zespół do adaptacji i wzmacniać jego zaangażowanie, warto skoncentrować się na trzech kluczowych umiejętnościach.
Pierwszą umiejętnością jest biegłe łączenie różnych stylów przywództwa, co umożliwia korzystanie z ich zalet oraz wybieranie najwłaściwszego w konkretnej sytuacji. Kolejnym aspektem jest skuteczne radzenie sobie z oporem wobec zmian, który może pojawiać się wewnątrz zespołu lub działu. Trzecią istotną umiejętnością jest klarowne, konsekwentne i atrakcyjne komunikowanie się o ważnych inicjatywach firmy oraz koniecznych zmianach, które te inicjatywy wspierają.
Książka oferuje bogaty zbiór praktycznych wskazówek, pomagających w rozwijaniu tych kluczowych umiejętności, by efektywnie zarządzać zmianami w organizacji.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
W codziennym życiu menedżerowie często mierzą się z wyzwaniem motywowania swojego zespołu do akceptowania zmian. Na czym polega to zadanie? Chodzi o to, aby inspirować pracowników do wspierania modyfikacji niezbędnych do utrzymania konkurencyjności firmy oraz efektywnego rozwiązywania kluczowych problemów w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu. Aby efektywnie nakłaniać zespół do adaptacji i wzmacniać jego zaangażowanie, warto skoncentrować się na trzech kluczowych umiejętnościach.
Pierwszą umiejętnością jest biegłe łączenie różnych stylów przywództwa, co umożliwia korzystanie z ich zalet oraz wybieranie najwłaściwszego w konkretnej sytuacji. Kolejnym aspektem jest skuteczne radzenie sobie z oporem wobec zmian, który może pojawiać się wewnątrz zespołu lub działu. Trzecią istotną umiejętnością jest klarowne, konsekwentne i atrakcyjne komunikowanie się o ważnych inicjatywach firmy oraz koniecznych zmianach, które te inicjatywy wspierają.
Książka oferuje bogaty zbiór praktycznych wskazówek, pomagających w rozwijaniu tych kluczowych umiejętności, by efektywnie zarządzać zmianami w organizacji.
