Strategiczna karta wyników. Balanced Scorecard. Teoria i praktyka

Książka prezentuje analizę teoretyczną oraz praktyczne zastosowania Strategicznej Karty Wyników w kontekście rozmaitych podejść do zarządzania. Opierając się na doświadczeniach autorów zdobytych przy implementacji tego narzędzia w polskich firmach, publikacja oferuje dogłębne studium tematu. Opisano sześć przypadków wdrożenia Strategicznej Karty Wyników i przedstawiono sugestie dotyczące jej wykorzystania w badaniach benchmarkingowych.

Praca składa się z trzech kluczowych części, które wspólnie tworzą całościowy obraz zagadnienia. W pierwszej części, poświęconej teorii, skoncentrowano się na fundamentalnych koncepcjach zarządzania związanych z modelem Strategicznej Karty Wyników. Autorzy uznali je za niezbędne do pełnego zrozumienia tego skomplikowanego narzędzia.

Druga część książki omawia praktyczne wnioski z wdrażania Strategicznej Karty Wyników, prezentując zalecenia, które mogą przyczynić się zarówno do sukcesu, jak i do niepowodzenia w realizacji tego procesu. Autorzy formułują konkretne strategie i rekomendacje na podstawie zdobytych doświadczeń.

Trzecia część skupia się na szczegółowej analizie studiów przypadków, ukazując różnorodność zastosowań Strategicznej Karty Wyników w sektorach produkcyjnych i usługowych. Przedstawione przykłady pozwalają lepiej zrozumieć praktyczne aspekty wdrożenia tego narzędzia w różnych branżach.