Procesy zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach przemysłowych

Książka koncentruje się na zagadnieniach zarządzania innowacjami w firmach przemysłowych, szczegółowo analizując dwa modele teoretyczne. Pierwszy model, zwany modelem działalności innowacyjnej, opiera się na trzech głównych kryteriach: źródła innowacji, stałość ich wdrażania oraz metoda ich wykorzystania. Na podstawie tych kryteriów wyróżniono osiem odmiennych wariantów działalności innowacyjnej, z których każdy proponuje unikalne podejście do zarządzania innowacjami.

Drugi model zwraca uwagę na procesowe zarządzanie innowacjami z uwzględnieniem dojrzałości organizacyjnej. Zakłada on, że w dynamicznie zmieniającym się środowisku oraz w obliczu wysokich oczekiwań klientów, optymalizacja procesów innowacyjnych staje się niezbędna. Poprzez systematyczne doskonalenie swoich działań, organizacje mogą osiągnąć większą skuteczność i wyższy poziom dojrzałości w zarządzaniu procesami.

Aby sprawdzić skuteczność przedstawionych modeli, przeprowadzono badania porównawcze w dwóch okresach: 2007–2009 i 2012–2014. Analizie poddano średnie i duże przedsiębiorstwa z różnych polskich sektorów technologicznych, zarówno tych o niskiej, jak i wysokiej zaawansowaniu technologicznym. Wyniki badań dostarczyły cennych informacji na temat warunków działalności innowacyjnej i wskazały możliwe ścieżki doskonalenia dla badanych firm, akcentując znaczenie strategicznego zarządzania innowacjami w kontekście zmieniających się rynkowych realiów.