Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Jak działa Google
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Google, firma najpierw zaczynająca jako projekt akademicki, przekształciła się w globalnego gracza o gigantycznym wpływie na nasze codzienne życie. To właśnie Google opracował wiodącą wyszukiwarkę internetową i najczęściej używany system operacyjny dla urządzeń mobilnych. Dzięki Google mamy dostęp do cyfrowych map całego świata, serwisu YouTube dla milionów twórców wideo, a także do popularnego serwisu e-mailowego, Gmail.
Przedsiębiorstwo Google jest znane z tworzenia inspirującego środowiska pracy, ale zdobycie tam zatrudnienia nie jest łatwe. Słynie z tego, że przyciąga jedynie najwybitniejsze umysły, co do czego zdania są zgodne. W książce autorstwa Erica Schmidta i Jonathana Rosenberga, czytelnicy odkryją sekrety sukcesu tej firmy. Choć geniusz założycieli, Larry'ego Page'a i Sergeya Brina, odegrał kluczową rolę, inne czynniki również miały znaczenie. To, jak Google organizuje pracę i jakie stosuje podejście do rekrutacji i zarządzania, są kluczowe dla jej wyjątkowości.
Czym Google różni się od innych korporacji? Jakie jego cechy wzbudzają taki podziw? Jak można zastosować jego zasady, aby rozwijać własny biznes? Odpowiedzi na te pytania znajdują się w bestsellerze "Jak działa Google", napisanym przez ludzi, którzy najlepiej znają mechanizmy działania tej firmy.
Kiedy Larry podzielił się pewną myślą, Jonathan zrozumiał, że inżynierowie Google'a nie pasują do tradycyjnego schematu. Oni nie są jedynie utalentowanymi programistami i projektantami – wielu z nich posiada także wiedzę biznesową i kreatywność. Dzięki atmosferze swobody i zaufania, którą zapewnili im Larry i Sergey, pracownicy mogli rozwijać skrzydła bez typowych ograniczeń korporacyjnych. Każda próba wpasowania ich w schematy kończyła się fiaskiem. Jak powiedział Larry, próbując narzucić im tradycyjną strukturę, byłoby po prostu nierozsądne.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Google, firma najpierw zaczynająca jako projekt akademicki, przekształciła się w globalnego gracza o gigantycznym wpływie na nasze codzienne życie. To właśnie Google opracował wiodącą wyszukiwarkę internetową i najczęściej używany system operacyjny dla urządzeń mobilnych. Dzięki Google mamy dostęp do cyfrowych map całego świata, serwisu YouTube dla milionów twórców wideo, a także do popularnego serwisu e-mailowego, Gmail.
Przedsiębiorstwo Google jest znane z tworzenia inspirującego środowiska pracy, ale zdobycie tam zatrudnienia nie jest łatwe. Słynie z tego, że przyciąga jedynie najwybitniejsze umysły, co do czego zdania są zgodne. W książce autorstwa Erica Schmidta i Jonathana Rosenberga, czytelnicy odkryją sekrety sukcesu tej firmy. Choć geniusz założycieli, Larry'ego Page'a i Sergeya Brina, odegrał kluczową rolę, inne czynniki również miały znaczenie. To, jak Google organizuje pracę i jakie stosuje podejście do rekrutacji i zarządzania, są kluczowe dla jej wyjątkowości.
Czym Google różni się od innych korporacji? Jakie jego cechy wzbudzają taki podziw? Jak można zastosować jego zasady, aby rozwijać własny biznes? Odpowiedzi na te pytania znajdują się w bestsellerze "Jak działa Google", napisanym przez ludzi, którzy najlepiej znają mechanizmy działania tej firmy.
Kiedy Larry podzielił się pewną myślą, Jonathan zrozumiał, że inżynierowie Google'a nie pasują do tradycyjnego schematu. Oni nie są jedynie utalentowanymi programistami i projektantami – wielu z nich posiada także wiedzę biznesową i kreatywność. Dzięki atmosferze swobody i zaufania, którą zapewnili im Larry i Sergey, pracownicy mogli rozwijać skrzydła bez typowych ograniczeń korporacyjnych. Każda próba wpasowania ich w schematy kończyła się fiaskiem. Jak powiedział Larry, próbując narzucić im tradycyjną strukturę, byłoby po prostu nierozsądne.
