Dylemat przełomowej innowacji

Co sprawiło, że start-upy takie jak Netflix czy Apple zdołały odcisnąć swoje piętno na rynku? Dlaczego firma z wieloletnim doświadczeniem, taka jak Canon czy Microsoft, potrafiła przez dekady utrzymać swoją pozycję lidera? Joshua Gans, profesor strategii innowacji na Uniwersytecie Toronto, odkrywa tajemnice sukcesów i niepowodzeń znanych marek. W swojej książce, pełnej fascynujących analiz gospodarczych ostatnich dekad, czytelnicy mogą zgłębić mechanizmy stojące za innowacjami.

W dzisiejszych czasach trudno rozmawiać o gospodarce, nie wspominając o pojęciu "przełomowej innowacji". Jednakże, popularność tego terminu powoduje, że jego pierwotne znaczenie jest często zapominane lub zniekształcane. Gans, w swojej pracy, przypomina pierwotne założenia koncepcji przełomowych innowacji Claytona Christensena, zaprezentowanej w 1997 roku. Przełomowa innowacja to sytuacja, w której dobrze działające firmy, stosujące sprawdzone dotąd metody, doznają porażki. Gans idzie krok dalej niż Christensen, oferując sposoby, dzięki którym duże przedsiębiorstwa mogą z gracją korzystać z fal innowacyjnych zmian.