Biznes czyli kupa ludzi

Czy mamy genetyczne predyspozycje do pracy zespołowej? Co znaczy być prawdziwie autentycznym liderem? Czy doświadczeni specjaliści faktycznie muszą być aroganccy? Dlaczego w edukacji kładzie się tak duży nacisk na poprawianie słabości? Na czym polega różnica między zarządzaniem a kontrolowaniem? Czy kujon rzeczywiście wpływa na rynek? Jaką funkcję pełni sznurek w trabancie? Miłosz Brzeziński podejmuje próby odpowiedzi na te i wiele innych pytań w swojej książce. Nie postrzega jej jako typowego poradnika, lecz jako zbiór esejów mających za cel zainspirowanie czytelnika.

Publikacja Brzezińskiego skupia się na znaczeniu rozwoju zespołów i wspieraniu społeczności w ich adaptacji do dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości, przekraczaniu przeciętnych wyników. Jak wyjaśnia autor, przeciętność można osiągnąć działając samodzielnie i rozwiązując codzienne problemy. Natomiast prawdziwa efektywność zespołowa wymaga innego podejścia. Myślenie w kategoriach zespołowych ogranicza innowacyjność, a stałe polecenia blokują rozwój przedsiębiorstwa. Koncentracja jedynie na słabościach, pomijając talenty, może zniechęcać do współpracy.

Brzeziński zwraca uwagę, że konflikty w zespołach są nieuniknione, lecz istnieją metody na efektywną komunikację. Znalezienie wspólnej fali, niczym w sieciach WiFi czy technologii bluetooth, jest istotne dla wspólnego sukcesu.

Miłosz Brzeziński to uznany polski trener z certyfikatem międzynarodowym coacha ICC, współpracujący z CNBC Biznes i TVN w dziedzinie psychologii biznesu. Jest ceniony za swoje kontrowersyjne felietony i nowatorskie artykuły dotyczące świata biznesu. Jako profesor Działań Skutecznych w Instytucie Kreowania Skuteczności współpracuje z osobistościami medialnymi oraz czołowymi menedżerami w Polsce, motywując i wywołując refleksje. Kieruje się dewizą „Prawdziwa pasja, to wydzieranie światu wiedzy 24 godziny na dobę” oraz „Wyróżnij się albo zgiń”. Brzeziński posiada dwie wersje wizytówek: formalne i humorystyczne.