Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
ZESPOŁY INTERDYSCYPLINARNE JAK PRACOWAĆ Z SOJUSZNIKAMI WROGAMI I INNYMI NIEZNAJOMYMI
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Zespoły interdyscyplinarne mogą stanowić nieocenione wsparcie dla osób działających w organizacjach, które zdecydowały, że włączenie takich zespołów będzie kluczowym elementem ich strategii. Ta książka ma na celu zainspirowanie innych do dostrzeżenia korzyści płynących z pracy zespołowej oraz zachęcenie ich do jej wdrożenia w codzienne funkcjonowanie firm. Tekst ten został stworzony z myślą o praktykach: menedżerach i liderach wyższego szczebla, którzy starają się wypracować odpowiednią wizję rozwoju i wspierać optymalną kulturę organizacyjną. Skierowany jest także do liderów zespołów, którzy muszą balansować pomiędzy realizacją konkretnych zadań a skutecznym zarządzaniem zróżnicowaną grupą ludzi. W książce znajdą coś dla siebie również kierownicy zastanawiający się, jak skutecznie koordynować działania pracowników często przemieszczających się między różnymi spotkaniami, oraz specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi, którzy odpowiadają za szkolenia i rozwój umiejętności wśród liderów i członków zespołów interdyscyplinarnych.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Zespoły interdyscyplinarne mogą stanowić nieocenione wsparcie dla osób działających w organizacjach, które zdecydowały, że włączenie takich zespołów będzie kluczowym elementem ich strategii. Ta książka ma na celu zainspirowanie innych do dostrzeżenia korzyści płynących z pracy zespołowej oraz zachęcenie ich do jej wdrożenia w codzienne funkcjonowanie firm. Tekst ten został stworzony z myślą o praktykach: menedżerach i liderach wyższego szczebla, którzy starają się wypracować odpowiednią wizję rozwoju i wspierać optymalną kulturę organizacyjną. Skierowany jest także do liderów zespołów, którzy muszą balansować pomiędzy realizacją konkretnych zadań a skutecznym zarządzaniem zróżnicowaną grupą ludzi. W książce znajdą coś dla siebie również kierownicy zastanawiający się, jak skutecznie koordynować działania pracowników często przemieszczających się między różnymi spotkaniami, oraz specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi, którzy odpowiadają za szkolenia i rozwój umiejętności wśród liderów i członków zespołów interdyscyplinarnych.
