Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

W dzisiejszych czasach znalezienie idealnego pracownika to nie lada wyzwanie. Rekruterzy powinni być wyposażeni w różnorodne narzędzia HR, które pomogą im spośród licznych życiorysów i listów motywacyjnych wyłonić tego jednego, idealnego kandydata. Autorka, Agnieszka Ciećwierz, podkreśla w swojej książce, że kluczowym narzędziem w tym procesie jest rekrutacja oparta na kompetencjach. To podejście pomaga znaleźć osobę, która najlepiej spełni wymagania pracodawcy i skutecznie wykona powierzone jej obowiązki. Dlaczego to takie ważne? Bo nieudana rekrutacja powoduje straty dla firmy i wymusza rozpoczęcie całego procesu od nowa, co wiąże się z dodatkowymi kosztami, które mogą sięgnąć nawet stu tysięcy złotych, jeżeli weźmiemy pod uwagę wdrożenie i szkolenie nowej osoby.

Niestety, często rekrutacja oparta na kompetencjach sprowadza się do rutynowego zadawania kilku pytań na podstawie CV kandydata. Standardowe pytania, takie jak „Dlaczego chce pan/pani u nas pracować?” czy „Gdzie widzi się pan/pani za pięć lat?”, są zdecydowanie niewystarczające, by właściwie ocenić kandydata. Tego typu pytania nie wnoszą niczego wartościowego do procesu rekrutacyjnego poza subiektywnymi odczuciami rekrutera, które nie powinny mieć wpływu na wybór kandydata. Jak zatem prawidłowo ocenić kompetencje i cechy osobowościowe podczas rekrutacji? Czy można przewidzieć, jak kandydat poradzi sobie w trudnych sytuacjach związanych z daną rolą już na etapie rozmowy kwalifikacyjnej?

Odpowiedzi na te pytania można znaleźć w książce Agnieszki Ciećwierz, która krok po kroku pokazuje, jak skutecznie przeprowadzić rekrutację opartą na kompetencjach.