Kaizen jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych

Masaaki Imai, założyciel Instytutu Kaizen i pionier koncepcji ciągłego doskonalenia, podjął się opracowania nowatorskiej strategii kaizen/lean dla biznesu. Jego podejście ma potencjał, by transformować operacje firm, oferując im nowe możliwości rozwoju. W dzisiejszym świecie, gdzie kondycja firm często oceniana jest wyłącznie na podstawie wyników finansowych, Imai stawia pytanie o znaczenie sprawności operacyjnej. Zwraca uwagę na to, jak marnotrawstwo zasobów, niska wydajność i zbędne procesy mogą być niedostrzegane, a przecież są kluczowe dla prawdziwego potencjału firmy. Jako strategia globalna, kaizen zmienia sposób patrzenia na zarządzanie operacyjne. Imai zachęca czytelników do rezygnacji z nacisku na wolumen i tempo sprzedaży, proponując przejście na Ocena FSL™ (przepływ, synchronizacja, poziomowanie) – nowoczesną metodykę optymalizacji procesów. W swoim podejściu do przepływu podkreśla, że sekwencja pracy powinna być tak zaprojektowana, aby każdy element poruszał się między procesami bez żadnych zakłóceń. W książce Imai szczegółowo opisuje idealną strukturę operacyjną i produkcyjną, ilustrując proces wdrażania FSL™. Dzięki licznym studiom przypadku prezentuje, jak firmy z całego świata mogą poprawić swoją wydajność dzięki jego metodom. Masaaki Imai odegrał kluczową rolę w rozwijaniu globalnego ruchu na rzecz ciągłego doskonalenia. Jego podejście do optymalizacji logistyki metodą FSL™ to zbiór strategii, które pomagają redukować marnotrawstwo i drastycznie podnosić efektywność przedsiębiorstwa. W swojej trzeciej książce Imai zastanawia się, dlaczego pomimo lat rozwoju, tak mało firm przyjęło rozwiązania lean. Podkreśla rolę zarządzających, którzy skoncentrowani są na zadowoleniu akcjonariuszy, zapominając o klientach. Proponując konkretne rozwiązania, Imai pokazuje, jak Ocena FSL™ pozwala firmom ocenić ich operacyjną sprawność i stosownie wdrażać zasady lean. Autor zwraca uwagę na strategiczne szanse i wyzwania, które niesie ze sobą model lean, oraz na kluczową różnicę pomiędzy tradycyjnym a leanowym wykorzystaniem zasobów. W książce zdaje się podkreślać, że firmy lean osiągają maksymalne wyniki przy minimalnym zużyciu zasobów, co stanowi wyzwanie, któremu liderzy powinni stawić czoła. Masaaki Imai, rozwijając koncepcję kaizen przez ponad cztery dekady, przyczynił się do jej popularyzacji na skalę światową. Dzięki współpracy z Taiichi Ohno, twórcą Systemu Produkcyjnego Toyoty, oraz założeniu Kaizen Institute, Imai stał się jednym z czołowych ekspertów na polu ciągłego doskonalenia. Jego książki, takie jak "Kaizen" i "GEMBA Kaizen", stały się międzynarodowymi bestsellerami, oferując cenną wiedzę każdemu zainteresowanemu tym tematem.