Zespoły po polsku. Jak firmy działające na polskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej

Praca zespołowa to temat, który budzi wiele emocji i refleksji. Richard Koch w swoim "Słowniku zarządzania i finansów" zwraca uwagę na fakt, że często o niej mówimy, rzadziej jednak rzeczywiście ją realizujemy. Książka, której dotyczy ten opis, stawia pytania o wartość pracy zespołowej i przedstawia różne perspektywy na to zagadnienie. Interesuje się tym, jak Polacy postrzegają współpracę z innymi, i co mogą nauczyć się o pracy zespołowej od Amerykanów i Europejczyków. Ciekawym wątkiem jest tu możliwość przekształcenia tradycyjnych struktur firmowych w skuteczne zespoły oraz wyzwania związane z tworzeniem zespołów, które funkcjonują tylko w przestrzeni wirtualnej.

Proces współpracy jest pełen wyzwań i ma swoje wzloty i upadki. Z jednej strony, daje poczucie wspólnego celu, z drugiej - może prowadzić do frustracji wynikającej z trudności w budowaniu relacji między członkami. Kiedy jednak zespoły są prawidłowo zarządzane, rezultaty ich pracy mogą znacznie przewyższać to, co mogliby osiągnąć pojedynczy członkowie. W psychologii społecznej to zjawisko jest określane jako "efekt synergii", gdzie zespołowe działanie przynosi większe korzyści niż suma indywidualnych wkładów, co symbolizuje wzór 2+2=5 lub więcej.

W polskim kontekście zaangażowanie we współpracę często wzrasta w sytuacjach zagrożenia, natomiast w codziennym życiu skłonność do współpracy bywa mniejsza. Autorzy książki przybliżają przykłady firm działających w Polsce, takich jak Skanska, Nestlé, Danone, Intel czy At Media, które z sukcesem wprowadziły i rozwijają kulturę pracy zespołowej. Opisują nie tylko ich sukcesy, ale także potencjalne zagrożenia związane z wdrażaniem tego modelu pracy. Analizują również różne strategie budowania efektywnych zespołów, metody zarządzania oraz sposoby promowania pracy zespołowej w organizacjach.