Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
ZASADNICZA ZMIANA DROGĄ DO SUKCESU PRZEDSIĘBIORSTWA XXI WIEKU
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Ta książka to szczegółowa monografia naukowa, która pełni także funkcję podręcznika i przewodnika dla menedżerów. Skierowana do zarządów firm, stanowi źródło wiedzy na temat skutecznego zarządzania i zapewnienia ciągłości w procesie znaczących zmian. Przedstawia najlepsze praktyki liderów, kładzie nacisk na orientację na klienta, promowanie innowacyjnych rozwiązań i stałe ulepszanie procesów. Ponadto, książka podkreśla znaczenie zaangażowania pracowników oraz dokładnego mierzenia i oceny osiąganych rezultatów. Czytelnik dowiaduje się, jak harmonijnie zintegrować ludzi i procesy, aby wprowadzać znaczące zmiany i utrzymywać ich trwałość w organizacji. Autorzy zwracają uwagę na to, że dotychczasowe sukcesy firmy mogą przestać być wystarczające w przyszłości, a nawet stać się przeszkodą w dążeniu do rozwoju i lepszych wyników.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Ta książka to szczegółowa monografia naukowa, która pełni także funkcję podręcznika i przewodnika dla menedżerów. Skierowana do zarządów firm, stanowi źródło wiedzy na temat skutecznego zarządzania i zapewnienia ciągłości w procesie znaczących zmian. Przedstawia najlepsze praktyki liderów, kładzie nacisk na orientację na klienta, promowanie innowacyjnych rozwiązań i stałe ulepszanie procesów. Ponadto, książka podkreśla znaczenie zaangażowania pracowników oraz dokładnego mierzenia i oceny osiąganych rezultatów. Czytelnik dowiaduje się, jak harmonijnie zintegrować ludzi i procesy, aby wprowadzać znaczące zmiany i utrzymywać ich trwałość w organizacji. Autorzy zwracają uwagę na to, że dotychczasowe sukcesy firmy mogą przestać być wystarczające w przyszłości, a nawet stać się przeszkodą w dążeniu do rozwoju i lepszych wyników.
