Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT

Napięte terminy, brak czasu i ciągłe opóźnienia często stają się nieodłącznymi towarzyszami oraz największymi przeciwnikami managerów projektów. Nawet najbardziej wykwalifikowani i doświadczeni project managerowie muszą mierzyć się z sytuacjami wymagającymi ogromnej odporności psychicznej, próbując uniknąć poddania się presji. Projekty, które trafiają do ich rąk, nierzadko są już opóźnione w momencie ich rozpoczęcia. Dodatkowym wyzwaniem jest współpraca z klientami, którzy zawsze mają zastrzeżenia, lub z takimi, którym przedstawiciele handlowi obiecali niemożliwe rzeczy. Niestety, teoretyczne zasady zarządzania projektami IT często nie przystają do praktyki.Autor tej książki, doświadczony kierownik projektów, postanowił zmierzyć się z tym często spotykanym, choć niezbyt eleganckim, sposobem zarządzania. Publikacja ta jest swoistym kompendium wiedzy, które można nazwać "projektową czarną magią". Zawiera ono wypróbowane metody dla project managerów oraz zarządzających organizacjami IT, a także porady, jak postępować w trudnych sytuacjach i jak unikać takich problemów jak:- niedoszacowywanie projektów w IT- opóźnienia w realizacji- wewnętrzne spory w zespole projektowym- konflikty z innymi project managerami, zespołami wdrożeniowymi oraz działem sprzedaży- nieporozumienia z klientami- dostarczanie niedopracowanych produktów- różnego rodzaju zagrożenia, od kar za spóźnienia po zerwanie kontraktuKsiążka oferuje praktyczne wskazówki, jak poradzić sobie z codziennymi wyzwaniami zarządzania projektami, zapewniając narzędzia i strategie niezbędne do osiągania sukcesów.