Strategia Lean

Jak podnieść satysfakcję klientów i lepiej zaspokajać ich potrzeby? Jak zredukować koszty, by pozostać konkurencyjnym na rynku? W jaki sposób uczynić pracę bardziej interesującą i satysfakcjonującą? Jak szybciej uczyć się dzięki współpracy? Jak zbudować w zespole atmosferę zaufania i wspólnej pracy? Odkąd Toyota wprowadziła system zarządzania lean ponad dwie dekady temu, przedsiębiorstwa na całym świecie dążą do eliminacji marnotrawstwa, usprawniania procesów oraz redukcji kosztów poprzez strategię lean. Choć niektóre z nich osiągają na tym polu znaczące sukcesy, inne spotykają się z rozczarowaniem. Jednak niewiele firm w pełni wykorzystuje potencjał, jaki niesie metodologia lean. By osiągnąć prawdziwe korzyści, trzeba nauczyć się wspólnie podróżować tą drogą.Książka „Strategia lean” podważa powszechnie występujące mity na temat lean, zwracając uwagę na błędne przekonanie, że lean polega jedynie na maksymalnym wykorzystaniu zasobów, w tym ludzi. W rzeczywistości lean to nauka poprzez działanie i rozwiązywanie problemów. Kluczowe jest skupienie się na kliencie jako głównym celu działań. Myślenie lean to złożona strategia biznesowa, która pozwala konkurować w nowy, bardziej efektywny sposób. Autorzy wydawnictwa krok po kroku wyjaśniają, jak kreować strategię lean, by dostarczać trwałą wartość klientom. Zaznaczają, że choć zyskowność jest pożądana, nie jest głównym celem praktyk lean. Lean to nie tylko sposób na bardziej efektywne działanie, ale także na innowacyjne myślenie. Aby w pełni odkryć potencjał tej metodologii, należy zmienić sposób postrzegania zasobów, celów biznesowych oraz własnych potrzeb i aspiracji. Przekształcenie takiego myślenia pozwala na tworzenie przewagi konkurencyjnej opartej na wartości dla klienta.Dzięki tej książce, czytelnicy mogą odrzucić tradycyjne podejście do strategii na rzecz myślenia strategicznego w duchu lean. Dowiedzą się, jak praktycznie stosować metodologię lean, by budować przewagę konkurencyjną, inicjować innowacje i generować stabilny wzrost. Autorzy tej publikacji są uznawanymi autorytetami w dziedzinie lean. Dr Michael Ballé, ceniony trener menedżerów od dwóch dekad, założył Institut Lean France i napisał pięć książek na temat lean. Daniel T. Jones, współautor kilku bestsellerów na temat lean, założył UK Lean Enterprise Academy oraz Lean Global Network. Jacques Chaize, były dyrektor Danfoss Water Controls, współzałożyciel francuskiego Society for Organizational Learning, a także Orest J. Fiume, były dyrektor finansowy Wiremold Company i twórca podejścia Lean Accounting, dopełniają grona autorów tej inspirującej publikacji.