Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Servant Leadership w praktyce. Jak budować znakomite relacje i pomagać pracownikom osiągać imponujące wyniki
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
W dzisiejszym świecie, liderzy nie mogą osiągać zamierzonych celów bez efektywnej współpracy ze swoimi zespołami. Model przywództwa służebnego, znany jako "servant leadership", umożliwia wykorzystanie pełnego potencjału wiedzy, doświadczenia i motywacji pracowników skupiając te zasoby na osiąganiu wspólnych rezultatów. W obliczu zmieniających się trendów w sektorze biznesowym i organizacjach non-profit, coraz częściej rezygnuje się z tradycyjnych, autokratycznych form zarządzania na rzecz przywództwa służebnego. Jest to podejście, które stawia lidera w roli osoby wspierającej, zajmującej się usuwaniem przeszkód i mobilizującą członków zespołu do realizacji ich celów.Wiele firm z listy „100 Najlepszych Pracodawców” według magazynu „Fortune” uczyniło ten model integralnym elementem swojej kultury organizacyjnej, doceniając korzyści z odwrócenia tradycyjnej piramidy władzy. W tym systemie liderzy znajdują się na dole struktury, aby skuteczniej wspierać pracowników ulokowanych na jej szczycie. Takie podejście wyrównuje hierarchiczne różnice, ponieważ wszyscy członkowie zespołu, w tym liderzy, są traktowani równorzędnie. Dzięki wsparciu zespołu, lider promuje efektywność i zwiększa satysfakcję z pracy, działając obok swoich ludzi, zamiast wydawać rozkazy i egzekwować posłuszeństwo.Siła lidera służebnego nie pochodzi z jego pozycji, lecz z szacunku i podziwu współpracowników. Taki lider zdobywa autorytet poprzez autentyczne działania i postawę. Niniejszy zbiór esejów, stworzony przy współpracy z czterdziestoma pięcioma ekspertami i praktykami servant leadership, to wartościowe źródło wiedzy i narzędzi dla wdrożenia tej skutecznej, choć wciąż uznawanej przez niektórych za nowatorską, koncepcji. Wśród autorów są uznani liderzy tacy jak John C. Maxwell, Patrick Lencioni, Stephen M. R. Covey, Marshall Goldsmith oraz Brené Brown. Opracowanie powstało dzięki zaangażowaniu Kena Blancharda, uznanego pioniera literatury biznesowej, oraz redaktorki Renee Broadwell. To jedyny tego rodzaju, kompleksowy przewodnik po sztuce nowoczesnego przywództwa w każdym aspekcie.Jak podkreślają John Maxwell i Robert E. Kelley, prawdziwy sukces oraz znakomite wyniki osiąga się poprzez stawianie innych ludzi na pierwszym miejscu oraz wspieranie ich na drodze do bycia liderami dla samych siebie.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
W dzisiejszym świecie, liderzy nie mogą osiągać zamierzonych celów bez efektywnej współpracy ze swoimi zespołami. Model przywództwa służebnego, znany jako "servant leadership", umożliwia wykorzystanie pełnego potencjału wiedzy, doświadczenia i motywacji pracowników skupiając te zasoby na osiąganiu wspólnych rezultatów. W obliczu zmieniających się trendów w sektorze biznesowym i organizacjach non-profit, coraz częściej rezygnuje się z tradycyjnych, autokratycznych form zarządzania na rzecz przywództwa służebnego. Jest to podejście, które stawia lidera w roli osoby wspierającej, zajmującej się usuwaniem przeszkód i mobilizującą członków zespołu do realizacji ich celów.Wiele firm z listy „100 Najlepszych Pracodawców” według magazynu „Fortune” uczyniło ten model integralnym elementem swojej kultury organizacyjnej, doceniając korzyści z odwrócenia tradycyjnej piramidy władzy. W tym systemie liderzy znajdują się na dole struktury, aby skuteczniej wspierać pracowników ulokowanych na jej szczycie. Takie podejście wyrównuje hierarchiczne różnice, ponieważ wszyscy członkowie zespołu, w tym liderzy, są traktowani równorzędnie. Dzięki wsparciu zespołu, lider promuje efektywność i zwiększa satysfakcję z pracy, działając obok swoich ludzi, zamiast wydawać rozkazy i egzekwować posłuszeństwo.Siła lidera służebnego nie pochodzi z jego pozycji, lecz z szacunku i podziwu współpracowników. Taki lider zdobywa autorytet poprzez autentyczne działania i postawę. Niniejszy zbiór esejów, stworzony przy współpracy z czterdziestoma pięcioma ekspertami i praktykami servant leadership, to wartościowe źródło wiedzy i narzędzi dla wdrożenia tej skutecznej, choć wciąż uznawanej przez niektórych za nowatorską, koncepcji. Wśród autorów są uznani liderzy tacy jak John C. Maxwell, Patrick Lencioni, Stephen M. R. Covey, Marshall Goldsmith oraz Brené Brown. Opracowanie powstało dzięki zaangażowaniu Kena Blancharda, uznanego pioniera literatury biznesowej, oraz redaktorki Renee Broadwell. To jedyny tego rodzaju, kompleksowy przewodnik po sztuce nowoczesnego przywództwa w każdym aspekcie.Jak podkreślają John Maxwell i Robert E. Kelley, prawdziwy sukces oraz znakomite wyniki osiąga się poprzez stawianie innych ludzi na pierwszym miejscu oraz wspieranie ich na drodze do bycia liderami dla samych siebie.
