Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Autorzy, będący liderami grupy doradczej RBL, podkreślają, jak znaczące mogą być praktyki zarządzania zasobami ludzkimi dla efektywnego funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Podkreślają potrzebę dostosowania działań działów HR do specyfiki firmy oraz wymagań klientów i inwestorów. Zmiany w sposobie pracy HR uznają za konieczne, a także oferują wskazówki, jak je skutecznie przeprowadzić. Zwracają uwagę na ważność uwzględniania zmian w otoczeniu biznesowym, dokładnego planowania celów transformacji i oceny ich realizacji oraz konieczność przemyślanej restrukturyzacji pracy działów HR i właściwego rozdziału zadań i odpowiedzialności wśród osób zaangażowanych. Teorie autorów są zilustrowane inspirującymi przykładami z czterech dużych firm, które przeszły transformację, opisywanymi przez liderów tych projektów. Książka zawiera również praktyczne narzędzia, które pomagają menadżerom HR zaplanować i wdrożyć zmiany w ich działach, co w konsekwencji przyczynia się do sukcesu całego przedsiębiorstwa.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Autorzy, będący liderami grupy doradczej RBL, podkreślają, jak znaczące mogą być praktyki zarządzania zasobami ludzkimi dla efektywnego funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Podkreślają potrzebę dostosowania działań działów HR do specyfiki firmy oraz wymagań klientów i inwestorów. Zmiany w sposobie pracy HR uznają za konieczne, a także oferują wskazówki, jak je skutecznie przeprowadzić. Zwracają uwagę na ważność uwzględniania zmian w otoczeniu biznesowym, dokładnego planowania celów transformacji i oceny ich realizacji oraz konieczność przemyślanej restrukturyzacji pracy działów HR i właściwego rozdziału zadań i odpowiedzialności wśród osób zaangażowanych. Teorie autorów są zilustrowane inspirującymi przykładami z czterech dużych firm, które przeszły transformację, opisywanymi przez liderów tych projektów. Książka zawiera również praktyczne narzędzia, które pomagają menadżerom HR zaplanować i wdrożyć zmiany w ich działach, co w konsekwencji przyczynia się do sukcesu całego przedsiębiorstwa.
