Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Zarządzanie wieloma projektami
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
W dzisiejszym złożonym środowisku gospodarczym przedsiębiorstwa coraz częściej muszą jednocześnie prowadzić wiele projektów, co wiąże się z rozmaitymi wyzwaniami i wymaga odmiennego podejścia niż w przypadku pojedynczego przedsięwzięcia. W swojej książce Ewa Sońta-Drączkowska omawia zagadnienia związane z zarządzaniem wieloma projektami. Prezentuje koncepcje oraz kierunki rozwoju w tej dziedzinie, podkreślając rolę planowania strategicznego jako kluczowego elementu inicjowania projektów.
Autorka dogłębnie opisuje zarządzanie portfelem projektów, wykorzystanie teorii ograniczeń w zarządzaniu wieloma projektami oraz metody rządzenia programami projektów. Dodatkowo przedstawia elementy istotne dla wspierania procesu zarządzania wieloma projektami. Ta publikacja jest skierowana przede wszystkim do praktyków zarządzania projektami, w tym menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz zarządów firm. Może również stanowić cenne źródło wiedzy dla studentów zarządzania oraz uczestników studiów podyplomowych związanych z tym obszarem.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
W dzisiejszym złożonym środowisku gospodarczym przedsiębiorstwa coraz częściej muszą jednocześnie prowadzić wiele projektów, co wiąże się z rozmaitymi wyzwaniami i wymaga odmiennego podejścia niż w przypadku pojedynczego przedsięwzięcia. W swojej książce Ewa Sońta-Drączkowska omawia zagadnienia związane z zarządzaniem wieloma projektami. Prezentuje koncepcje oraz kierunki rozwoju w tej dziedzinie, podkreślając rolę planowania strategicznego jako kluczowego elementu inicjowania projektów.
Autorka dogłębnie opisuje zarządzanie portfelem projektów, wykorzystanie teorii ograniczeń w zarządzaniu wieloma projektami oraz metody rządzenia programami projektów. Dodatkowo przedstawia elementy istotne dla wspierania procesu zarządzania wieloma projektami. Ta publikacja jest skierowana przede wszystkim do praktyków zarządzania projektami, w tym menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz zarządów firm. Może również stanowić cenne źródło wiedzy dla studentów zarządzania oraz uczestników studiów podyplomowych związanych z tym obszarem.
