Zarządzanie kontraktem psychologicznym

Michael Wellin, ekspert w psychologii biznesu oraz konsultant współpracujący z firmami i organizacjami społecznymi, dzieli się swoimi doświadczeniami i najnowszymi wynikami badań nad zachowaniami w miejscach pracy, by pokazać, że kontrakt psychologiczny, czyli nieformalna umowa w środowisku zawodowym, jest potężnym narzędziem w poprawie jakości pracy oraz efektywności organizacji.

Książka rozpoczyna się od analizy ewolucji idei kontraktu psychologicznego, zagłębiając się następnie w jego obecne warianty. Wellin szczegółowo bada kluczowe aspekty, takie jak praktyczne strony zawierania i łamania tych umów, ich rolę w kontekście zmieniających się zawodowych relacji, oraz różnorodność osobistych umów i metody ich kształtowania i zarządzania. Dodatkowo, podkreśla znaczenie kontraktu psychologicznego jako narzędzia do rozwoju przywództwa i transformacji kultury organizacyjnej, łącząc te koncepcje z teorią analizy transakcyjnej w kontekście interpersonalnym.

Publikacja oferuje liczne przykłady z poniedziałkowego życia, studia przypadków oraz innowacyjne metody na modyfikowanie kontraktów psychologicznych w pracy, czyniąc z niej cenne źródło wiedzy i praktycznej rady. Stanowi solidne wsparcie nie tylko dla specjalistów zajmujących się zasobami ludzkimi, ale także dla menedżerów, konsultantów i liderów na różnych szczeblach, którzy dążą do zwiększenia efektywności swoich organizacji i zespołów pracowniczych.